একজন নেতা এবং একজন উদ্যোক্তার মধ্যে পার্থক্য

ম্যানেজার কী?

একজন পরিচালক একটি প্রতিষ্ঠিত ব্যবসা বা প্রকল্পের প্রশাসক। একজন পরিচালকের লক্ষ্য হ'ল ফার্মটির সমর্থন ও বিকাশ বা প্রত্যাশিত সময়ে প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করা এবং সেই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য একটি সংস্থান সংস্থান ব্যবহার করে কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জন করা।

প্রায়শই পরিচালকদের কোম্পানির বছরের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে বা তারা যদি একই প্রতিষ্ঠানের বহু বছরের অভিজ্ঞতা সহ কোম্পানির বাইরে ভাড়া নেওয়া হয় তার ভিত্তিতে বাছাই করা হয়। যোগ্যতা অর্জনের জন্য, পরিচালকদের ব্যবসায় প্রশাসন, অর্থ, বিপণন, মানবসম্পদ বা উত্পাদন সম্পর্কে জ্ঞান প্রয়োজন।

একজন পরিচালকের অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্য এবং তার দায়িত্বগুলির মধ্যে রয়েছে:

  • তাঁর পদে নিয়োগ দেওয়া হয়েছে। এটি কয়েক বা আরও বেশি কর্মচারীর একটি নির্দিষ্ট কর্তৃপক্ষের দ্বারা অনুমোদিত হয়। সংস্থানসমূহ ব্যবহার ও পরিচালনা করা। এটি ফার্মের মালিক দ্বারা নির্ধারিত ব্যবসায়িক লক্ষ্য অর্জনের উদ্দেশ্যে। বর্ণিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে ব্যবহৃত উপায় এবং পদ্ধতির জন্য এর প্রতিনিধিদের জন্য দায়বদ্ধ। পূর্বনির্ধারিত পুরষ্কারের প্রতিশ্রুতি দেওয়া যা স্থির, পরিবর্তনশীল বা উভয়ই স্থির করা যায়।

পরিচালকের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতার মধ্যে একটি হ'ল ফার্মের ব্যালান্সশিট ডেটা শক্তিশালী করা। এটি করার জন্য, আপনাকে কর্মক্ষেত্রে নিম্নলিখিত দক্ষতাগুলি বিকাশ করতে হবে।

  1. সঠিক কাজটি করা: বিভিন্ন দলে সহকর্মী জড়িত। জবাবদিহি, কর্তৃত্ব এবং লক্ষ্য নিশ্চিত করতে আপনার ব্যক্তিগত নেটওয়ার্কে কে থাকবেন তা সিদ্ধান্ত নিন। রায় পরিচালকদের উদ্দেশ্যমূলক সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার। তারা তাদের কর্মের পরিণতির জন্য দায়ী এবং এটি ফার্মের পক্ষে ঝুঁকি বা উপকার হতে পারে। যোগাযোগ: যোগাযোগ কেবল তথ্য এবং নির্দেশাবলী ছড়িয়ে দেওয়ার বিষয়ে নয়। দলের সদস্যদের প্রদত্ত তথ্য গ্রহণ করা উচিত। এই যোগাযোগটি উন্মুক্ত বা গোপন, প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষ হতে পারে।
ম্যানেজার এবং উদ্যোক্তা -১ এর মধ্যে পার্থক্য

একজন উদ্যোক্তা কী?

একজন উদ্যোক্তা এমন ব্যক্তি যিনি সুযোগ পান এবং একটি ফার্ম বা প্রকল্প তৈরি করেন। এই প্রক্রিয়াটি অনেকগুলি পরীক্ষার এবং ত্রুটির কৌশলগুলিকে জড়িত করতে পারে। একজন উদ্যোক্তা সম্প্রদায়ের প্রয়োজনের ভিত্তিতে সুযোগগুলি সন্ধান করছেন।

একজন উদ্যোক্তার কাছে তার প্রকল্প সম্পর্কে প্রাথমিক তথ্য বা জ্ঞান না থাকতে পারে। তবে বিশ্ববিদ্যালয়গুলি তাদের সাফল্যের সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য ব্যবসায় উদ্যোগের মতো প্রোগ্রাম যুক্ত করেছে।

একজন নেতা এবং একজন উদ্যোক্তার মধ্যে পার্থক্য


  1. উপকারের অধিকার

ব্যবস্থাপক

মানব মূলধন তত্ত্বের ভিত্তিতে, ফার্মের উত্পাদনশীলতা তাদের শ্রম উত্পাদনশীলতার ভিত্তিতে শ্রমিকদের ক্ষতিপূরণ দিতে হবে। প্রতিটি ফার্ম আলাদা এবং তারা নির্বাহীদের বেতন বা কমিশন দেয়। এটি তাদের উত্পাদনশীলতার উপর নির্ভর করতে পারে না।

ব্যবসায়ী

উদ্যোক্তা সংস্থার মালিক এবং কোম্পানির লাভ। মুনাফা কাকে এবং কখন বিতরণ করার অধিকার তার রয়েছে।


  1. রিসোর্স প্রাপ্যতা

ব্যবস্থাপক

বোর্ডের উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য পরিচালক প্রাসঙ্গিক প্রকল্পগুলিতে কর্মশক্তি এবং আর্থিক সংস্থান বরাদ্দ করার ক্ষমতা রাখে।

ব্যবসায়ী

এটি আর্থিক সংস্থাগুলি বা নতুন বিজ্ঞাপন সংস্থাগুলির মাধ্যমে বা নিজস্ব উত্সগুলির মাধ্যমে তার সংস্থানগুলি গ্রহণ করে।


  1. সম্পত্তি অধিকার

ব্যবস্থাপক

ম্যানেজারটি ফার্মের একজন কর্মচারী যিনি চুক্তি বা স্থায়ী ভিত্তিতে কাজ করেন। কোন কোন ক্ষেত্রে ফার্মটি শেয়ার হস্তান্তর করার জন্য পরিচালকদের সাথে একটি চুক্তি না করে, তবে ম্যানেজারের মালিকানার অধিকার থাকবে না।

ব্যবসায়ী

যেহেতু উদ্যোক্তা একটি ফার্ম বা ব্যক্তি যে কোনও ব্যবসায় শুরু করছেন, তাই তিনি সম্পত্তিটি মালিকানায় রাখবেন।


  1. শিক্ষা

ব্যবস্থাপক

পরিচালকের অবশ্যই শিক্ষা বা কাজের অভিজ্ঞতা থাকতে হবে। তিনি শিক্ষিত হতে পারেন বা অর্থ, মানবসম্পদ, বিপণন ও উত্পাদন বিষয়ে অভিজ্ঞতা থাকতে পারেন।

ব্যবসায়ী

একজন উদ্যোক্তার ব্যবসায়ের ব্যাকগ্রাউন্ড থাকতে পারে বা নাও থাকতে পারে। সম্প্রদায়ের প্রয়োজনগুলি চিহ্নিত করে একটি ফার্ম তৈরি করা যেতে পারে।


  1. সুবিধা এবং সুযোগ ব্যয়

ব্যবস্থাপক

উচ্চশিক্ষা বা অভিজ্ঞতা এবং ব্যবসায়ের প্রশাসনিক অংশ পরিচালনা করার ক্ষমতা সহ কেউ। সংস্থাগুলি ম্যানেজারগুলিকে তাদের কোম্পানিতে রাখার সুযোগ ব্যয় করতে উত্সাহিত করতে পারে।

ব্যবসায়ী

ফার্মের উত্পাদনশীলতা কম হলে, উদ্যোক্তার সর্বাধিক ব্যয় হতে পারে।

ম্যানেজার এবং উদ্যোক্তা

সারাংশ:

  • ম্যানেজার ফার্মের মালিকদের দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রশিক্ষিত একজন নিয়োগকারী এবং কর্মচারী। এটি সংস্থার মধ্যে উপলব্ধ সংস্থান ব্যবহার করে। একজন উদ্যোক্তা এমন ব্যক্তি যিনি নিজের ব্যবসায়িক ধারণায় নিযুক্ত হন এবং তার নিজস্ব ক্ষমতা এবং অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে লক্ষ্য অর্জন করেন। এটি উপলব্ধ সংস্থানগুলি ব্যবহার করতে পারে বা সংস্থানগুলির জন্য অন্যান্য আর্থিক প্রতিষ্ঠানের সাথে পরামর্শ করতে পারে। পরিচালকের অবশ্যই সংস্থার মধ্যে প্রদত্ত কর্তৃপক্ষকে যথাযথভাবে কার্যকর করার দক্ষতা থাকতে হবে; আপনার রায়টি বুদ্ধিমানের সাথে ব্যবহার করুন; সংস্থার পক্ষে যথাযথ ঝুঁকি গ্রহণ; তাদের সম্প্রদায়ের সহকর্মীদের উত্সাহিত করার জন্য কার্যকরভাবে যোগাযোগ করুন। একজন উদ্যোক্তার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা হ'ল আত্মপ্রেরণা ation অভিজ্ঞতা এবং সফল সুযোগগুলি সন্ধান করার ক্ষমতা।

তথ্যসূত্র

  • সোয়ার, টি (২০১৪) ব্যবসায়ের মালিক এবং উদ্যোক্তাদের জন্য আর্থিক মডেলিং। অ্যাপ্রেস প্রকাশক। প্রথম সংস্করণ। আইএসবিএন 9781484203705
  • সুন্দম্যান, পি। (2000)। গুড ম্যানেজার: এথিকাল ম্যানেজার? ব্যবসায়িক নীতিমালা জার্নাল, 27 (3), 247-254। Http://www.jstor.org.ezproxy.unal.edu.co/stable/25074380 থেকে প্রাপ্ত
  • ওয়েবার, এস; ওসার, কে; অচেনহেগেন এফ (2014)। একজন উদ্যোক্তা হতে। চিত্তাকর্ষক প্রকাশকরা। প্রথম সংস্করণ। আইএসবিএন 9789462095960
  • পিল্লাই, কে (২০১১) ম্যানেজারের সারমর্ম। স্প্রিঞ্জার ভার্লাগ। প্রথম সংস্করণ। আইএসবিএন 9783642175800
  • "চিত্র ক্রেডিট: http://maxpixel.freegreatpicture.com/ মহিলাসমূহ- ক্ষমতা- ম্যানেজার- এক্স সিরিয়াল-ব্যবসায়িক মহিলা -454866"
  • "চিত্র ক্রেডিট: http://www.businessmantraa.in/you-are-never-too-old-to-be-an-ent উদ্যোক্তা /"