প্রযুক্তিগত tণ সমাধানে বনাম নতুন বৈশিষ্ট্য বিকাশ করা

যদিও আমি কোনও সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ার নই, আমার বেশিরভাগ পেশাদার জীবনের জন্য, আমি ইঞ্জিনিয়ারিং দলগুলির সাথে কাজ করছি। লোকেরা যা করে তাতে দুর্দান্ত কাজ করে আমার আনন্দ হয়। সুতরাং, আমি নন-ইঞ্জিনিয়ারিং ব্যাকগ্রাউন্ড লোকের পণ্য পরিচালনার দৃষ্টিকোণ থেকে শিরোনামের প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার চেষ্টা করব।

এটি সত্য যে ব্যাকলগ, ব্যবসায়িক দল, পরিচালনা বা বাজার থেকে সর্বদা চাপ আসবে এবং নতুন বৈশিষ্ট্য তৈরি করার দাবি জানাবে। জিনিসটি হ'ল আপনি যদি আপনার প্রযুক্তিগত debtণ সম্পর্কে খুব অজ্ঞ হন তবে খুব শীঘ্রই আপনি বুঝতে পারবেন যে এটি মোকাবেলা শুরু করতে দেরি হয়ে গেছে।

মার্টি ক্যাগান তার "অনুপ্রাণিত" বইটিতে এটি খুব ভালভাবে বর্ণনা করছেন। এই বইতে, আপনি কীভাবে প্রযুক্তি debtণ ই-বেয়ের মতো ইউনিকর্নকে ধ্বংস করে ফেলতে পারেন তা শিখতে পারেন।

আমি কাজ করে যাচ্ছি এমন পণ্যগুলির সাথে আমি এটি অনুভব করেছি। অ্যাভোকারোট এক্সচেঞ্জে কাজ করার সময় আমাদের কাছে বিশাল প্রকল্প হয়েছিল, দুটি পণ্যকে একটিতে মার্জ করার লক্ষ্য। মধ্যস্থতা পণ্য সহ আমাদের এসএসপি (সরবরাহ সাইড প্ল্যাটফর্ম)। এই দুইটি পণ্য কীভাবে একের সাথে একীভূত হবে তার পরিকল্পনা, সভা, বিকাশের 10 মাস পরে আমরা শেষ পর্যন্ত এটি করেছি। এবং তারপর বাস্তবতা লাথি মেরে।

স্থিতিশীলতার সমস্যাগুলি বিভিন্ন পরিষেবাগুলিতে উঠে আসে, মূলত প্রযুক্তিগত debtণ থেকে উত্থিত যা সর্বদা "এখনই এটি মোকাবেলা করতে খুব সামান্য" ” পুরো দলটি চাপ অনুভব করতে শুরু করেছিল, যেহেতু এই পরিষেবাগুলি কেবল আমাদের ক্লায়েন্টদের দ্বারা ব্যবহৃত হয়নি, তবে অভ্যন্তরীণ ব্যবহারকারীদের দ্বারাও। সেই মুহূর্তে, দলটিকে কঠোর সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল, যেহেতু আমরা ব্যবহারিকভাবে ক্ষতিগ্রস্থ ছিলাম। একদিকে নতুন বৈশিষ্ট্য এবং পণ্য ব্যাকলগ, অন্যদিকে প্রযুক্তিগত debtণ। স্পষ্টতই, প্রযুক্তিগত debtণ আমাদের মূল ফোকাসে পরিণত হয়েছিল, যেখানে আমরা আমাদের বেশিরভাগ সংস্থান বিনিয়োগ করেছি। ভাগ্যক্রমে, আমাদের খুব বেশি দেরি হয়নি, তবে এটি শুদ্ধ ভাগ্য হতে পারে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, দুর্দান্ত সম্ভাবনাযুক্ত পণ্যগুলি এ থেকে ফিরে আসতে খুব কমই পরিচালনা করে।

এই অভিজ্ঞতাটি আমাকে এমন কঠিন পদ্ধতি শিখিয়েছিল যে প্রযুক্তিগত debtণের ক্ষেত্রে আপনি সর্বদা সচল থাকতে হবে। নির্দিষ্ট মুহুর্তে বিষয়টি কতটা ছোট, বা আপনি এটি কতটা গুরুত্বহীন বিশ্বাস করেন তা নয়। যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এটির সাথে ডিল করুন। আমি এখন যা অর্জন করতে চাইছি, তা হ'ল আমাদের কাছে সবসময় পণ্য দল থেকে কিছু লোক থাকে, যারা প্রতিটি স্প্রিন্টে একচেটিয়াভাবে debtণ নিষ্পত্তি নিয়ে কাজ করে থাকে, যাতে পরবর্তী সময়ে আমাদের আরও সংস্থান উত্সর্গ করতে না হয়।

উদাহরণস্বরূপ, যদি 10 জনের একটি টিম একটি পণ্যটিতে কাজ করে তবে তাদের মধ্যে 2 জন কারিগরি debtণ প্রকল্পে সর্বদা কাজ করা ভাল ধারণা। আমি বুঝতে পারি যে এটি উচ্চতর পরিচালন এবং বিশেষত পণ্য বা বৈশিষ্ট্য প্রকাশের সময়সীমার জন্য দায়ী ব্যক্তিদের কাছে অদ্ভুত বলে মনে হতে পারে। যাইহোক, আমার দৃষ্টিতে 4 মাসের মধ্যে কোনও পণ্য না থাকার চেয়ে বৈশিষ্ট্য প্রকাশের 2 বা 4 সপ্তাহের কোরবানি দেওয়া ভাল। ব্যবস্থাপনার শুরুতে এটির বিরুদ্ধে চাপ দিতে পারে। এটির সাথে আপস করার সুবিধাগুলি ব্যাখ্যা করা প্রয়োজনীয় এবং এখানে দৃ team় আস্থা আসবে যা পণ্য দল এবং পরিচালনার মধ্যে থাকা উচিত।

যদি আপনার পণ্যটি সত্যিই দুর্দান্ত হয় তবে বাজার এখনও তার জন্য থাকবে। প্রশ্ন হল আপনার পণ্যটি এখনও বাজারে থাকবে?

সর্বশেষে, এটি জিজ্ঞাসা না করেও আপনাকে ব্যাক আপ করার জন্য একটি সুপার-শক্তিশালী দলের সাথে কাজ করা আমাদের পক্ষে মূল্যবান। আমার একটি সোমবার মনে আছে, যখন দলের একজন লোক আমাদের প্রতিদিনের স্ট্যান্ডআপে এসে বলছিল যে "আপনারা ছেলেরা জানেন, উইকএন্ডে আমার কিছুটা অতিরিক্ত সময় ছিল এবং আমি পাইথনের এক্সচেঞ্জটি পুনরায় লেখার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম" (এই ব্যক্তিটি পাইথনের গুরু)। ঠিক আছে, ফলাফলটি ছিল যে পণ্যের নতুন সংস্করণটি আগেরটির তুলনায় 9x আরও ভাল পারফর্ম করছিল, ব্যয়টি অর্ধেকে কেটেছিল। কোন পরিকল্পনা নেই, প্রকল্পের জন্য কোনও অনুমানের ব্যবস্থা নেই। একটি খুব প্রতিভাবান ছেলে উদ্যোগ নিয়ে যাওয়ার ইচ্ছাশক্তি নিয়ে। এই জাতীয় আচরণগুলি কেবল আলিঙ্গন করা উচিত নয়, তবে পণ্য দলের ডিএনএ এবং কর্মপ্রবাহের অংশ হওয়া উচিত।

সমাপ্তি, কারিগরি debtণের ক্ষেত্রে এটি সক্রিয় থাকুন, প্রযুক্তি debtণ নিষ্পত্তি এবং নতুন বৈশিষ্ট্য গঠনের মধ্যে সর্বদা কিছুটা ভারসাম্য বজায় রাখুন এবং দক্ষতা এবং সংস্কৃতির দিক থেকেও আপনাকে অবশ্যই সবসময় শক্তিশালী দলের উপর নির্ভর করতে সক্ষম হতে হবে। সর্বোপরি, ল্যানিস্টাররা এখনও kingdom টি রাজ্যের দায়িত্বে রয়েছেন এবং তাদের বাড়ির উদ্দেশ্যটি "ল্যানিস্টার সর্বদা তার payণ পরিশোধ করে"।