ডিজাইনের চিন্তাভাবনা বনাম পাতলা স্টার্টআপ; আপনি এটি নির্মাণ, তারা আসতে হবে?

Ditionতিহ্যগতভাবে, একটি ব্যবসা একটি পণ্য তৈরি করবে এবং এটি কিনতে আগ্রহী গ্রাহকদের খুঁজে পাওয়ার আশা করবে। আক্রমণাত্মক বিপণনের কৌশলগুলি গ্রাহককে কৃপণ করবে যারা অন্যান্য কয়েকটি নির্বাচনের মুখোমুখি হয়েছিল, সেই অনুযায়ী সাড়া দেবে। সংস্থাটি বাজারের কোণে এবং পরবর্তী পণ্য তৈরিতে এগিয়ে যাবে।

যদিও অনেক সংস্থা এইভাবে তাদের খ্যাতিগুলি তৈরি করেছিল, সাম্প্রতিক দশকগুলিতে ব্যবসায়ের পরিবেশের বালি স্থানান্তরিত হয়েছে। ব্যবসায় আর আগের মতো ব্যবসা হয় না। বাজার - এবং প্রতিযোগিতা - বিশ্বব্যাপী, উন্নয়নের ব্যয় হ্রাস পেয়েছে, এবং প্রযুক্তি উদ্ভাবনের হারকে ত্বরান্বিত করেছে। ‘প্রথমে বিল্ড করুন, পরে গ্রাহকদের সন্ধান করুন’ এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত ঝুঁকিগুলি খুব বেশি। ব্যবসাগুলি কাজের নতুন উপায় সন্ধান করতে হবে।

প্রতিক্রিয়া হিসাবে, দুটি পন্থা সংস্থাগুলির উদ্ভাবনের যেভাবে প্রভাবিত করে সেভাবে আরও সুনাম অর্জন করেছে: নকশা চিন্তাভাবনা এবং পাতলা স্টার্টআপ।

দ্রুত ব্যর্থ, সস্তা ব্যর্থ

কেপটাউন ইউনিভার্সিটির হাসো প্ল্যাটনার ইনস্টিটিউট অফ ডিজাইন থিংক-এর পরিচালক রিচার্ড পেরেজ বলেছেন, "উভয় পদ্ধতিরই দ্রুততম পথে পণ্যটির দিকে ধারণা নেওয়া যায়, তবে মূল পার্থক্য হ'ল পণ্যটি উদ্ভাবন চক্রের মধ্যে উপস্থিত হয়," রিপার্ড পেরেজ বলেছেন, হাস্পো প্ল্যাটনার ইনস্টিটিউট অফ ডিজাইন থিংকিংয়ের কেপটাউনের পরিচালক says

নকশা চিন্তাভাবনায়, পদ্ধতির প্রথমে পণ্য বা পরিষেবার প্রয়োজনীয়তা স্থাপন করা হয়; বিকাশকারীর দৃষ্টিভঙ্গি-ভিত্তিক অনুমানগুলি থেকে তৈরি সমাধান সহ উপস্থাপন করার চেয়ে গ্রাহকের অন্তর্নিহিত সমস্যা বোঝা। ডিজাইন চিন্তাভাবনা ব্যবহারকারীদের আকাঙ্ক্ষার উপর জোর দেয় এবং প্রতিষ্ঠাতার বোঝার মধ্যে সম্ভাব্য অন্ধ দাগগুলি চিহ্নিত করে বা প্রতিষ্ঠাতা যে অনুমানগুলি তৈরি করে তা চিহ্নিত করে।

শেষ পর্যন্ত, ব্যয়বহুল উন্নয়নের চক্রে প্রবেশের আগে উদ্যোক্তাদের তাদের দৃষ্টিটি যাচাই করার জন্য প্রয়োজনীয় কী তা বুঝতে সাহায্য করে।

পেরেজ আরও বলেছেন: “আবিষ্কারের পর্যায়টি ডিজাইনের চিন্তাভাবনায় গুরুত্বপূর্ণ। বেশিরভাগ কাজ সমাধান মোডে যাওয়ার আগে সমস্যার একটি মানবকেন্দ্রিক বোঝার বিকাশকে কেন্দ্র করে। পাতলা স্টার্টআপের সাথে, দর্শনটি দ্রুত, পরীক্ষা এবং পাইভট তৈরি করা। "

পাতলা স্টার্টআপ পদ্ধতির ন্যূনতম ব্যবহারযোগ্য পণ্য দিয়ে শুরু করা এবং ব্যবহারকারীর কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পাওয়ার পরে নকশাটি বিকশিত করার জন্য ছোট, দ্রুত বর্ধনমূলক পরিবর্তন করা উচিত।

আফ্রোলবসের সহ-প্রতিষ্ঠাতা ডেভিড ক্যাম্পি এবং লীন ইটেটেরেটর, যা বিনিয়োগ-প্রস্তুতির জন্য প্রাথমিক পর্যায়ে প্রারম্ভিক প্রস্তুতিতে সহায়তা করে, আরও বিশদে ব্যাখ্যা করেছেন: “পাতলা স্টার্টআপ পদ্ধতির ঝুঁকি হ্রাস করার বিষয়ে, যা কখনও কখনও ঘটনাস্থলে একটি ধারণা পরিবর্তনের প্রয়োজন হয়। ”গ্রাহক বিকাশের সংমিশ্রণ থেকে হেলান স্টার্টআপ গঠিত হয়, যা গ্রাহকদের সন্ধান, পরীক্ষা ও বৃদ্ধির জন্য একটি উপায় সরবরাহ করে; এবং চৌকস পণ্য বিকাশ, যা প্রতিষ্ঠাতা পুনরাবৃত্তভাবে পণ্যগুলি তৈরি করতে সহায়তা করে।

দ্য লিন স্টার্টআপের লেখক এরিক রিসের উদ্ধৃতি দিয়ে ক্যাম্পি স্টার্টআপ প্রক্রিয়াটিকে "বিল্ড, মাপুন, শিখুন" হিসাবে বর্ণনা করেছেন ”একজন প্রতিষ্ঠাতার একটি ধারণা বা অনুমান আছে hypot তিনি বা সে ধারণাটি পরীক্ষা করার কোনও উপায় খুঁজে পাবেন। তারা তাদের বন্ধুদের ফোন করতে পারে, বা গুগলে একটি বিজ্ঞাপন রাখতে পারে মানুষের ধারণা সম্পর্কে মতামত জিজ্ঞাসা করে। সেই প্রতিক্রিয়া পরবর্তী ঘটনাগুলিকে প্রভাবিত করে। যদি লোকেরা এটি পছন্দ করে তবে প্রতিষ্ঠাতাগুলি ইনক্রিমেন্টাল পুনরাবৃত্তিগুলি প্রয়োগ করবেন। লোকেরা যদি ধারণাটি প্রত্যাখ্যান করে তবে প্রতিষ্ঠাতা পিভটগুলি হয় পণ্যটি পরিবর্তন করুন বা এর জন্য একটি নতুন বাজার সন্ধান করুন।

উভয়ই পন্থা ভুল নয়। যাইহোক, কিছু মৌলিক পার্থক্য রয়েছে যা একটি পদ্ধতির চেয়ে অন্যদের তুলনায় প্রতিষ্ঠাতাদের পক্ষে আরও উপযুক্ত।

ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গী

"ডিজাইনের চিন্তাভাবনার লুকানো রত্নটি হ'ল বহু-বিভাগীয় দল," ক্যাম্পে বলেছেন।

পেরেজ সম্মত হন: "ডিজাইন চিন্তাভাবনা কর্পোরেট বিভাগগুলিতে সিলোগুলি ছিন্ন করতে সহায়তা করে। একটি টেবিলের চারপাশে একাধিক শৃঙ্খলা থাকলে, একসাথে কাজ করার জন্য কাঠামোগত কাঠামোর মধ্যে একটি সমস্যার নতুন দৃষ্টিভঙ্গি আনা সম্ভব ”" এটি একটি নিমজ্জন প্রক্রিয়া যা প্রয়োজনের ভিত্তিতে ভিত্তি করে কোনও পণ্যের আকাঙ্ক্ষা, সম্ভাব্যতা এবং বাস্তবতা প্রতিষ্ঠায় সময় নেয় takes সনাক্ত করা হয়েছে.

বিপরীতে, ক্যাম্পি বলেছেন, "চর্বিযুক্ত প্রারম্ভিক অপচয়গুলি হ্রাস করার বিষয়ে, সুতরাং আপনি বলবেন দুটি বা তিন প্রতিষ্ঠাতা কোনও পণ্য বিকাশের জন্য কাজ করছেন। তারা একটি ধারণা প্রমাণ করার জন্য কাজ করবে। আশা করি এটি বিনিয়োগের দিকে পরিচালিত করে, যা তাদের অন্যান্য ধারণা প্রমাণ করার অনুমতি দেবে। এই বৈধতাযুক্ত শিক্ষার মাধ্যমে, দল এবং সময়ের সাথে সাথে পণ্য এবং ব্যবসায়ের বিকাশ ঘটে ”"

ক্যাম্পি অবশ্য সাবধানতা অবলম্বন করেন যে, “একটি সূচনা একটি ছোট কর্পোরেশন নয়। ঝুঁকি হ্রাস, ধারণা প্রমাণ করে এবং ক্রমাগত পুনরাবৃত্তি করার জন্য চর্বি স্টার্টআপ একটি মৌলিক ব্যবসায়িক পরিবর্তনকে উপস্থাপন করে।

উভয় পদ্ধতিরই কাজ করতে পারে

সত্যিকার অর্থে, কোনও পণ্য বিকাশের সময় উভয় পন্থা প্রয়োগ করা সম্ভব। উভয়ই অন্তর্নিহিত প্রয়োজন বোঝার মধ্যে নিহিত। তারা উভয়ই মানব-কেন্দ্রিক, প্রতিক্রিয়ার প্রতিক্রিয়া জানায় এবং একাধিক পুনরাবৃত্তি এবং পরীক্ষার চক্রের মাধ্যমে পণ্যটি গ্রহণ করে।

তবে, কোন পদ্ধতির ব্যবহার করবেন এবং কখন এগুলি প্রয়োগ করবেন তা চয়ন করা পুরোপুরি প্রতিষ্ঠাতার ফোকাসের উপর নির্ভর করে: তারা কী পণ্য, পরীক্ষা এবং পাইভট তৈরি করতে চায়; বা তারা কি পণ্যটি বিদ্যমান থাকার আগেই সমস্যাটিকে নেতৃত্ব দিতে দিতে চান?

জীবনচক্র বিবেচনা করা

কোন প্রতিষ্ঠাতা কী অনুপ্রেরণা জোগাচ্ছে এবং চালনা করছেন তা বোঝার সাথে উদ্ভাবন চক্র শুরু করা সম্ভাব্য অন্ধ দাগ এবং পক্ষপাতদুগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে।

উদ্যোক্তাদের সাথে আমাদের কাজের মধ্য দিয়ে সলিউশন স্পেসে আমরা একটি সলিউশন লাইফাইসাইকেল ফ্রেমওয়ার্ক তৈরি করেছি, যা প্রতিষ্ঠাতারা নতুনত্ব চক্রের যেখানে রয়েছে তার ভিত্তিতে নতুন সমাধান তৈরির ক্ষেত্রে তাদের পদ্ধতির আরও ভালভাবে বুঝতে সহায়তা করে। সফল উদ্ভাবনের তিনটি মানদণ্ড প্রদর্শনকারী আইডিইও প্রধান নির্বাহী টিম ব্রাউন এর চিত্র থেকে অভিযোজিত - আকাঙ্ক্ষা, সম্ভাব্যতা, সম্ভাব্যতা - কাঠামোর একটি চতুর্থ মাপদণ্ড রয়েছে: নির্ভরযোগ্যতা। এটি উদ্ভাবনের পিছনে জনগণ এবং দলের উপর জোর দেয়।

কাঠামোর কাঠামোটির বর্ণনা দেওয়ার ক্ষেত্রে, সলিউশন স্পেসের ব্যবস্থাপক, সারা-অ্যান আর্নল্ড তারা যে সমস্যার সমাধান করার চেষ্টা করছেন তার সাথে প্রতিষ্ঠাতার সম্পর্কের প্রতিফলনের গুরুত্বের উপর জোর দেয়। “প্রতিষ্ঠানের সমস্যা বা সমাধানের প্রেমে রয়েছে কিনা সে সম্পর্কে তাদের স্ব-মূল্যায়নে সৎ হওয়া দরকার। আমরা প্রায়শই এমন উদ্যোক্তাদের দেখতে পাই যারা তাদের সমাধানটির প্রেমে প্রযোজনার প্রযুক্তিগত সম্ভাব্যতার দিকে মনোনিবেশ করে, তবে যারা গ্রাহক তাদের পণ্যটি আদৌ চান কিনা তা প্রতিষ্ঠার জন্য যে সমালোচনামূলক ব্যবহারকারীর প্রতিক্রিয়া তা এড়িয়ে চলে। "

প্রতিষ্ঠাতা যখন বুঝতে পারে যে তারা সমাধানের সাথে আরও বেশি প্রেমে পড়েছে, আমরা তাদের নিজের দিকে পুনরায় দৃষ্টিভঙ্গি করতে দেখেছি। তারা জিজ্ঞাসা করে: "আমাদের অনুমানগুলি পরীক্ষা করার জন্য আমাদের গ্রাহকরা কীভাবে আমাদের পণ্যটি নিযুক্ত করার কাজটি আরও ভাল করে বুঝতে হবে তা জানতে আমাদের কী দরকার?" তারা যখন এই অবস্থানে পৌঁছে যায় তখন তারা ব্যয়বহুল পুনরাবৃত্তিগুলি এড়াতে সমাধানগুলি পরিমাপ ও নির্মাণে মনোনিবেশ করতে সক্ষম হয় এবং বিকাশ চক্র। এই শিফট সমাধানগুলি ক্রমাগতভাবে তাদের গ্রাহককে কেন্দ্রে রাখে to