দৈনিক স্ক্রাম / স্ট্যান্ড আপ সভা এবং স্থিতি সভা - পার্থক্য কী?

ডেইলিস্ক্রাম / স্ট্যান্ড-আপ সভা এবং স্থিতি সভা কেন একই নয়? তাদের মধ্যে পার্থক্য কী? আপনি নীচে দৈনিক / স্ট্যান্ড-আপ এবং সাধারণ বিমূর্ত স্থিতির সভার তুলনা খুঁজে পেতে পারেন। দুর্ভাগ্যক্রমে, কিছু স্ট্যান্ড-আপগুলি স্থিতি সভার মতো। তাই উল্লিখিত ত্রুটিগুলি এড়াতে চেষ্টা করুন।

আপনি যদি এই দুটি পদ্ধতির তুলনা করার জন্য কোনও সারণী দর্শন চান তবে দয়া করে দেখুন SkillsCup.com/2018/03/27/daily-scrum-stand-up-meeting-vs-status-meeting/

কারো কাছ থেকে

  • ডিএসএম / স্ট্যান্ডআপ - ডেভলপমেন্ট গ্রুপের জন্য (স্ক্র্যামগুইড উদ্ধৃত)।
  • স্ট্যাটাস মিটিংটি বস, ম্যানেজার বা হোস্টের জন্য।

লক্ষ্য

ডিএসএম / স্ট্যান্ডআপ হ'ল:

  • পরবর্তী 24 ঘন্টা জন্য একটি পরিকল্পনা করুন।
  • গত ডেইলি স্ক্রাম থেকে আপনার কাজটি পরীক্ষা করে এবং আপনার পরবর্তী স্প্রিন্ট কাজের ভবিষ্যদ্বাণী করে টিমের সহযোগিতা এবং পারফরম্যান্সকে অনুকূল করুন।
  • যোগাযোগের উন্নতি করুন, অন্যান্য সভা বাতিল করুন, উন্নয়ন বাধা চিহ্নিত করুন, দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপর জোর দিন এবং উত্সাহিত করুন এবং উন্নয়ন দলের জ্ঞান উন্নত করুন।

পরিস্থিতি, পরিকল্পনার বাস্তব অংশ, বা তফসিলের পিছনে থাকা ব্যক্তিদের তথ্য সংগ্রহের জন্য পরিস্থিতি সভাগুলি অনুষ্ঠিত হয়।

গাড়ি চালানোর জন্য দায়বদ্ধ কে

  • ডিএসএম / স্ট্যান্ডআপ উন্নয়ন দল দ্বারা চালিত।
  • স্থিতি সভা - পরিচালক / হোস্ট দ্বারা।

অন্যদের সাথে তথ্য ভাগ করা / রিপোর্ট করা হবে

  • ডিএসএম / স্ট্যান্ডআপ: দলের একে অপরের সাথে ভাগ করে নেওয়া।
  • স্থিতি সভা: আপনার পরিচালক, বাড়িওয়ালা, এমনকি স্ক্রাম মাস্টারকেও প্রতিবেদন করা (এটি একটি সাধারণ ভুল)।

শুরুর সময়

  • পুরো দলটি নির্বাচিত হলে ডিএসএম / স্ট্যান্ডআপ শুরু হয়।
  • স্থিতি ম্যাচটি সাধারণত হোস্ট দ্বারা সেট করা হয়।

স্ব-সংগঠন

  • টিএসএম / স্ট্যান্ডআপ টিম জবাবদিহিতা বাড়াতে সহায়তা করে। ডেভটিম কীভাবে স্প্রিন্ট লক্ষ্য অর্জন করবেন - সংজ্ঞায়িত করে পরিকল্পনাটি। দলের সদস্যরা তাদের অগ্রগতি পরীক্ষা করবেন এবং পরিকল্পনাটি মানিয়ে নেবেন।
  • স্থিতি বৈঠকের জন্য অন্য কারও কাছে তথ্য আপডেট করা প্রয়োজন। দেবটেম সদস্যরা কোনও সিদ্ধান্ত নিয়েছেন বলে মনে করেন না। ম্যানেজার তাদের সিদ্ধান্তগুলি প্রশ্ন করতে পারে এবং তাদের কী করতে হবে তা বলতে পারে।

প্রতিশ্রুতি

  • টিএস সদস্যরা একে অপরকে ডিএসএম / স্ট্যান্ডআপে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
  • পরিস্থিতি সভা: অংশগ্রহণকারীরা দূরবর্তী বস, গ্রাহক বা বিক্রেতার জন্য দায়বদ্ধ।

স্বচ্ছতা

  • ডিএসএম / স্ট্যান্ডআপ সর্বাধিক স্বচ্ছতা দেয় - ডেভটিম জানে কী চলছে এবং নতুন তথ্যের সাথে মানিয়ে নেয়। একটি অভিজ্ঞতামূলক প্রক্রিয়া জটিলতা এবং অনিশ্চয়তা কাটিয়ে উঠতে সহায়তা করে।
  • যদি পরিস্থিতি বাইরের কাউকে জানানো হয়, ডেভটিম পুরোপুরি খোলা না থাকে - লোকেরা যখন নিজেকে নিরাপত্তাহীন বোধ করে তখন তারা তাদের সমস্যাগুলি আড়াল করে। এর মতো, দলটি স্বচ্ছতা হারিয়েছে এবং মানিয়ে নিতে পারে না। সাধারণত, পরিকল্পনার মালিক কেবল ভবিষ্যতের কাজ নয়, বর্তমান স্থিতি আপডেট করার পরিকল্পনা করেন।

কাজটি করান

  • ডিএসএম / স্ট্যান্ডআপের উদ্দেশ্য স্প্রিন্ট লক্ষ্যকে ক্ষতিগ্রস্থ করতে পারে এমন বিষয়ে আলোচনা করে সুস্পষ্ট ফলাফল অর্জন করা। লক্ষ্যটি অর্জনের জন্য প্রয়োজন হিসাবে পরিকল্পনা আপডেট করা হয়।
  • স্থিতি বৈঠকগুলি বর্তমান স্থিতি আপডেট করবে, উদাহরণস্বরূপ, "টাস্ক ৮০% সম্পূর্ণ"। স্প্রিন্টের শেষে, আমরা ব্যবসায়িক মূল্য সরবরাহ করতে সক্ষম হব কিনা তা স্পষ্ট নয়।

গ্যাজেটগুলি সাধারণত ...

  • ডিএসএম / স্ট্যান্ডআপে অনুমতি নেই।
  • পরিস্থিতি সভাগুলি সাধারণত 30 মিনিটেরও বেশি সময় স্থায়ী হয় এবং কিছু অংশগ্রহণকারী অন্যের দৃষ্টি আকর্ষণ করে না, তাই ফোন বা ল্যাপটপের অনুমতি দেওয়া হয়। এর ফলে সহযোগিতার স্তর হ্রাস পায়।

সহযোগিতা

  • ডিএসএম / স্ট্যান্ডআপ: দলটি জানে যে প্রত্যেকের দিকে কী মনোনিবেশ করা হয়েছে। দলের একটি সাধারণ লক্ষ্য এবং জবাবদিহিতা রয়েছে, তাই তারা সহযোগিতা করতে আগ্রহী। পুরো টিমের একটা পরিকল্পনা আছে। তারা প্রতিবন্ধকতাগুলি সরিয়ে এবং দ্রুত কাজটি করতে একে অপরকে সহায়তা করে।
  • পরিস্থিতি সভা: বাইরে দলটি তাদের কাজ পরিকল্পনা করে এবং সমন্বয় করে।

সভার মিনিট

  • সাধারণত, ডিএসএম / স্ট্যান্ডআপের ফলে মিটিং মিনিট থাকবে না, কারণ ইভেন্টটি স্প্রিন্টের লক্ষ্যগুলি পূরণের জন্য দলকে স্ব-সংগঠিত করার একটি সুযোগ। অন্যথায়, লোকেরা নিজেকে ভালভাবে পরিচালনা করতে এবং পরিবর্তন করতে সক্ষম হয় না এবং সামগ্রিক দায়বদ্ধতা ভেঙে যায়। (প্রকৃতপক্ষে, একদিকে স্ক্র্যামগাইড স্পষ্টভাবে মিটিংয়ের মিনিটগুলিকে নিষিদ্ধ করে না, অন্যদিকে এটি স্ক্রমগাইডে প্রদর্শিত না হওয়া অন্য আর্টিক্যাক্ট হবে))
  • পরিস্থিতি মিটিং প্রোটোকলের বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণে নেওয়া হয়।

অপচয়

  • ডিএসএম / স্ট্যান্ডআপ বর্জ্য হ্রাস করুন। এটি একটি "15 মিনিটের ইভেন্ট"।
  • সাধারণত স্থিতি বৈঠকটি 30 মিনিটেরও বেশি সময় ধরে চলে, মিটিং মিনিট প্রাপ্ত হয়, সংযুক্ত ইমেল সহ ইমেলগুলি বিতরণ করা হয় এবং কিছু লোক সেগুলি পড়েন।

অন্য কোন পার্থক্য?

আপনি কি ডেইলি স্ক্রম সভা, স্ট্যান্ড আপ বা স্থিতি মিটিংয়ের অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলি জানেন? নীচে মন্তব্যগুলিতে তাদের লিখুন।

তথ্যসূত্র

  • ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা
  • ScrumGuide
  • স্ক্রাম.অর্গ থেকে স্টেফানি ওকারম্যান "স্ক্রামের মিথ: দৈনিক স্ক্রাম একটি স্ট্যাটাস মিটিং"
  • "ডেইলি স্ক্রাম একটি পরিকল্পনা সভা ... একটি স্থিতি বৈঠক নয়" জেরেমি জারারেল
  • মাউন্টেনগোটসফটওয়্যার.কম এ ডেইলি স্ক্রাম সভা
  • স্ক্র্যামঅ্যালিয়েন্স.আর.জি. থেকে রাজীব কুমার গুপ্তের "দৈনিক পুনরুদ্ধার সভায় 7 টি ভুল"