সংকট এবং ব্যর্থতার মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য: বেঁচে থাকা

"সাফল্যের ইতিহাসটি পড়বেন না, আপনি কেবল বার্তা পাবেন the ব্যর্থ গল্পগুলি পড়ুন এবং সাফল্যের জন্য কিছু ধারণা পাবেন" "

আপনি যদি এই নিবন্ধটি পড়েছেন বা পছন্দ করেছেন তবে আরও ব্যাখ্যা সহ আরও দীর্ঘ সংস্করণগুলির মধ্যে একবার দেখুন:

https://medium.com/series/crucial-difference-between-crisis-and-failure-survival-d53018cd7c2f

সমস্ত সংস্থাগুলি বিভিন্ন সঙ্কটের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে। সংকট ব্যর্থ হওয়ার হাত থেকে রক্ষা পেতে কয়েকটি মৌলিক নিয়ম কী অনুসরণ করা যায়?

বিধি 0 / প্রাকৃতিক বিধি:

মিস করা পার্থক্যগুলি গ্রহণ করতে পারি না।

যে কোনও জীব ও সংস্থার স্বাস্থ্যকর এবং টেকসই সাফল্য অভিযোজনের উপর নির্ভর করে। এর উপাদানগুলি সারিবদ্ধ করুন, বাহ্যিক পরিবেশ এবং অংশীদারদের সাথে সারিবদ্ধ করুন। বেঁচে থাকার এবং সফল হওয়ার জন্য আপনাকে সর্বদা আপনার ব্যবসায়ের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া এবং পরিবর্তন করতে হবে।

সঙ্কট কেবল ক্রমবর্ধমান উত্তেজনার লক্ষণ।

বিধি 1 / সঙ্কট পরিচালনা করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল প্রতিরোধ করা:

অন্যরা কীভাবে ব্যর্থ হয়েছে তা বুঝুন এবং "সঙ্কট জেডি" শুনুন

জরুরী নয় এমন গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করুন

প্রফেসর স্টিফেন আর কনওয়ে তার অমূল্য ক্লাসিক "অত্যন্ত কার্যকর ব্যক্তিদের 7 অভ্যাস": "চতুষ্কোণ -২ প্রতিরোধ কেন্দ্র"।

উপরের ম্যাট্রিক্সের 'কোয়াড্র্যান্ট -২' এ খুব গুরুত্বপূর্ণ এবং গভীর কাজ এবং ফলাফল রয়েছে তবে আপনি সেগুলি সরবরাহ করার জন্য খুব শীঘ্রই চাপের মধ্যে পড়েন না। এটি মনে রাখবেন: একটি সঙ্কটের সেরা পরিচালনা হ'ল প্রতিরোধ। আপনার সাপ্তাহিক এবং মাসিক সময়সূচীতে আপনার "গুরুত্বপূর্ণ - জরুরি নয়" ইভেন্টগুলিকে অগ্রাধিকার এবং কাস্টমাইজ করতে হবে।

অন্যরা কীভাবে ব্যর্থ হয়েছে তা বুঝুন

আপনি যদি বুঝতে চান যে অন্যরা কীভাবে ব্যর্থ হয়েছে, তবে 'স্টার্টআপ জিনোম' প্রকল্পটি সেরা উত্স। ২০১০-২০১১ এ, তাদের সমীক্ষা ৩,২০০ অসফল সংস্থা থেকে ডেটা বিশ্লেষণ করেছিল এবং অতীতে ব্যর্থতার 30+ কারণ চিহ্নিত করেছিল।

শুনুন "সঙ্কটের সঙ্কট"।

স্যাম্পলিং ইভেন্টগুলি আরও কার্যকরভাবে মোকাবেলায় সহায়তা করে। যাঁরা বেশ কয়েকটি সঙ্কটের মুখোমুখি হয়েছেন তাদের মধ্যে এমন লক্ষণগুলি বেশি দেখা যায় যা অন্যদের চেয়ে "ক্ষমতার ভারসাম্যহীনতা" অনুভব করার সম্ভাবনা বেশি থাকে। এই "অভিজ্ঞ" ছেলেরা "ভয় ভঙ্গকারী" নয়, তারা সঙ্কটের সূচনায় আপনার বৃহত্তম সম্পদ।

পরিস্থিতি নির্ধারণ করতে একটি "জেডি" অভিজ্ঞতা যুক্ত করুন।

বিধি 2 / বিচ্ছেদ এবং বিলোপ বিধি:

"কি" নির্ধারণ করুন, "কেন" সংজ্ঞায়িত করুন, "ফলাফল" থেকে উভয়কে আলাদা করুন এবং "মুছুন-তদন্ত-মুছুন" এর মাধ্যমে তাত্পর্যটি সন্ধান করুন।

প্রিন্সিপালস বইটিতে রে ডালিও পরামর্শ দিয়েছেন, "... সঙ্কটে আপনি এগিয়ে যাওয়ার আগে আপনাকে ফিরে যেতে হবে"। কোনও পিস্তল এবং ঠিকানা থেকে বেরিয়ে আসা ভুল যেখানে সমস্যা দেখা দিয়েছে।

উদাহরণস্বরূপ, "ক্ষতির আদেশ" এবং আপনার পরিবেশক "দেউলিয়ার দিকে এগিয়ে চলেছেন" হ'ল অন্তর্নিহিত সমস্যার নির্দেশিকা। এগুলি হ'ল "প্রক্সি সমস্যা" " তারা 'মূল কারণটি যাই হোক না কেন তা নির্দেশ করে না। নগদ সমস্যা ('কী') ব্যর্থ হওয়া থেকে রোধ করার জন্য, আপনাকে কারণটি ('কেন') সনাক্ত করতে হবে এবং আপনার উদ্যোগের হুমকিকে রোধ করতে কার্যকর ব্যবস্থা গ্রহণ করতে হবে।

'মূল কারণ' এর উপর ভুল বোঝাবুঝি রাখুন। এটি নির্মূলকরণ-তদন্ত-মোছার প্রক্রিয়া।

উপরের সমীক্ষায় সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে যে এটি কোনও প্রাথমিক ব্যর্থতার অন্যতম বিরল কারণ ছিল। প্রাথমিক সঙ্কটের অনেকগুলি কারণ নিম্নলিখিত আটটি বিভাগে পড়ে এবং কেবলমাত্র একটি বিজনেস ডেভেলপমেন্ট জোনে (বিডিএ) খুব কমই ঘটে "অসঙ্গতি" occur

"বিশুদ্ধতা" এর কারণগুলি: এগুলি একটি একক "ব্যবসায়িক বিকাশ" এর ভুল বিতরণের উপর ভিত্তি করে

1- গ্রাহক এবং সাংস্কৃতিক সংকট (সিসিসি):

গ্রাহক ব্যবসায় পরিবর্তন বা আপনার সংস্থার সংস্কৃতি পরিবর্তনের ফলে যে সংকট এসেছে crisis

2- দাম প্রস্তাব সংকট (উপাচার্য):

আপনি এমন একটি পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করেছেন যা উদ্দেশ্যমূলক বা প্রতিযোগিতামূলক নয়।

3- সংকট পদ্ধতি:

আপনার সংস্থার মধ্যে প্রক্রিয়াগুলির কারণে, আপনার গ্রাহকদের পরিষেবা দেওয়ার আপনার ক্ষমতা গুরুতরভাবে হ্রাস পেয়েছে।

4- ব্যবসায় সংকট (বিসি):

আপনার চয়ন করা ব্যবসায়িক মডেল আর গ্রাহকদের জন্য ভাল বিনিময় সরবরাহ করবে না।

জটিল অক্ষের কারণ: দুটি "ব্যবসায়িক উন্নয়ন অঞ্চল" এর ভুল নির্ণয়ের উপর ভিত্তি করে

অ্যাকসিস ১-২ হ'ল সংস্কৃতি এবং পদ্ধতিগুলির একটি ক্লায়েন্ট / ভুল নির্ণয় = সংকট সম্পর্কিত তথ্য (আইসি):

গ্রাহকদের ভুল বোঝা, বাজার। সময়ের অভাবও এক ধরণের "বোঝার সংকট"।

অক্ষ 1–2 হ'ল গ্রাহকদের অব্যবস্থাপনা এবং দাম প্রস্তাব = প্রতিযোগিতামূলক সংকট (সিসি):

আপনার মূল্য বিড প্রতিযোগিতামূলক অফারগুলির চেয়ে আকর্ষণ হারিয়েছে।

অক্ষ 2–4 হ'ল একটি মূল্য প্রস্তাব এবং ব্যবসায়ের মডেলের মিল নয় = লেনদেন সংকট (টিসি):

ক্লায়েন্টদের একটি ভাল চুক্তি রয়েছে তবে আপনি ব্যবসায়িক মডেলটিতে বিশ্বাস করেন না।

অক্ষ 3–4 হ'ল পদ্ধতি এবং ব্যবসায়ের মডেলগুলির একটি ভুল রোগ নির্ণয় = পরিচালনা সংকট (এমসি):

ব্যর্থতা পরিচালনা আপনার এন্টারপ্রাইজের মূল ব্যবসায়ের কাঠামো সমন্বয় করতে আপনার অক্ষমতা থেকে শুরু করে।

এফএটিটিএস মডেলটিতে আটটি বিভাগের সম্ভাব্য কারণগুলি নিম্নরূপ:

সুতরাং, যদি আপনি না জানেন যে সমস্যাটি কী কারণে ঘটেছিল, তবে আপনি কী শুরু করবেন? আপনি ক্লাসিক "মুছে ফেলুন-চেক-মুছুন" শ্রেণীর মধ্য দিয়ে যান। উদাহরণস্বরূপ, আপনি প্রথমে 'বিজনেস মডেল' অসম্পূর্ণতা অপসারণ করতে পারেন।

আপনার গবেষণা কিছু সামঞ্জস্যপূর্ণ নিদর্শনগুলি সনাক্ত করে এবং আপনি আটটি বিভাগের কয়েকটি "মুছে ফেলতে" এবং সমস্যার আসল কারণটি খুঁজে পেতে পারেন।

মনে রাখবেন, সংকট কিছু ভুল ধারণার একটি লক্ষণ is কী এবং কীভাবে আলাদা করুন। সমস্যার ভুল এবং ভুল কারণ চিহ্নিত করুন। তবেই আপনি সঙ্কটের একটি "বিস্তৃত" বোঝার গঠন করতে পারবেন এবং সমস্যার সমাধান করার জন্য সঠিক পদক্ষেপগুলি সনাক্ত করতে পারবেন।

বিধি 3 / সংকট পরিচালনার বিধি:

"সঙ্কটের মতো কাজ করুন।"

"যুদ্ধের সময়" যুদ্ধের সময় থেকে সিইও প্রয়োজন। আপনি বক্তৃতা করেন এবং আপনি একটি জ্বলন্ত প্ল্যাটফর্ম তৈরি করেন। আপনি হাঁটা এবং আপনার ফোকাস তীক্ষ্ণ। একটি কার্যকর "সংকট সিইও" হওয়া খুব কঠিন। সেরাটি অন্বেষণ করুন, বেন হরোভিটসের আত্মজীবনীমূলক বই "দ্য হার্ডস্টিং থিংস অ্যাড সলিউড" পড়ুন।

রাস্তাটি ছোট করার জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।

সংস্থাটি ইতিমধ্যে সংকটে পড়েছে এবং একত্রিতকরণ এবং কারণ-প্রভাব নির্ণয় করেছে। স্বীকৃতি দিন যে "পরিস্থিতি আরও ভাল হওয়ার আগেই খারাপ হবে।" একটি সঙ্কট গ্রুপ তৈরি করুন এবং "ডাউন" এবং "আপ" এর জন্য পুনরুদ্ধার কাজ সম্পাদন করুন। সংকট-দলের লক্ষ্য হ'ল সংস্থার সিইওর সাথে শনাক্তকরণ, একমত হওয়া এবং সংস্থাকে "নাক ডাইভ" থেকে বের করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত পদক্ষেপ গ্রহণ করা।

তুমি যা চাও তাই কর

পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে, সিইওকে কার্যকর কর্মের জন্য সংস্থাটির বাকী অংশের সমন্বয় সাধন করতে হবে। আপনার মাঝে যা আছে এবং যা প্রতিরোধ করা যায় না তা সহ্য করবেন না। একটি সংকটে, sensক্যমত ভিত্তিক আলোচনা এবং sensক্যমত্য অর্জনের জন্য আলোচনাটি মূল্যবান সময় নষ্ট করা।

রাস্তাটি ছোট করার জন্য অংশটি করুন এবং পুনরুদ্ধার করতে যা যা লাগে তা করুন।

বিধি 4 / একটি ভাল সংকট হারাবেন না:

মৃত্যুর পরে এটি প্রয়োজনীয়।

গুরুত্বপূর্ণ: আপনার এবং আপনার সংস্থার সঙ্কট শিক্ষার প্রভাব সর্বাধিক করা উচিত। আরও সংকট রোধে আরও ভাল পরিচালনা এবং আরও কার্যকর প্রোটোকল তৈরি করা প্রয়োজন। আপনি কীভাবে আপনার গ্রাহকদের, তাদের নেটওয়ার্কগুলি, আপনার শিল্প, আপনার সরবরাহকারী এবং এর জন্য তথ্য সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণ করবেন তা উন্নত করা দরকার।

আপনার সঙ্কট দর্শনীয় কম নয়। একটি সঙ্কটের পরে সর্বদা একটি মন-বগল সততা রাখুন।

সঙ্কট আমাদের ব্যক্তিগত এবং পেশাদার জীবনের একটি প্রাকৃতিক অঙ্গ। শুধু সঙ্কট ব্যর্থ হতে দেবেন না। তাদের প্রতিরোধ এবং তাদের প্রকৃতি বুঝতে সক্রিয় হন। আতঙ্ক ছাড়াই অনিবার্য ব্যবস্থাপনার জন্য ব্যবহারিক ও নিয়মতান্ত্রিক পদ্ধতির ব্যবহার করুন। আপনার অনুমানগুলি পরীক্ষা করুন, সমস্যার কারণ চিহ্নিত করতে "সংযোগ বিচ্ছিন্ন করুন" এবং "মুছুন" ব্যবহার করুন এবং আপনার সংস্থাকে এই সমাধানটি তৈরি এবং বাস্তবায়নে ফোকাস করুন।

আপনি যদি এই নিবন্ধটি পছন্দ করেন, আরও ব্যাখ্যা সহ আরও দীর্ঘতর সংস্করণগুলির একটি পরীক্ষা করুন:

এবং দয়া করে করুন এবং এটি আপনার বন্ধুদের সাথে ভাগ করুন। মনে রাখবেন, আপনি 50 বার পর্যন্ত মারতে পারেন - এটি আমার কাছে বড় পার্থক্য।

ধন্যবাদ এবং দয়া করে, আপনি কী ভাবছেন তা আমাকে জানান

ছাদ