কর্পোরেট ভেনচারিং ২.০ কি আমাদের উপর - 1.0 থেকে আলাদা কী?

স্টার্টআপের দৃশ্য এবং কর্পোরেট উদ্ভাবনের ক্রিয়াকলাপগুলি এই দিনগুলিতে সমৃদ্ধ হচ্ছে এবং ডট-কম যুগের উচ্চতায় এটি ১৯৯৯-এর মতো অনুভূত হয়। ডট-কম বিস্ফোরণের মাঝামাঝি (2001 এর গ্রীষ্ম), আমি নরওয়ের শীর্ষ 100 সংস্থাগুলির কর্পোরেট উদ্যোগের কৌশল নিয়ে একটি সমীক্ষা পরিচালিত একটি দলের অংশ ছিলাম।

এটিকে সত্যিকার অর্থে প্যারাডক্সের মতো মনে হয়েছিল। আমরা ডট-কম বুদ্বুদ ফেটে পড়ার সাক্ষী হয়ে মাঝখানে ছিলাম এবং এখানে আমরা মূল নির্বাহীদের সাথে তাদের ভবিষ্যতের উদ্যোগের পরিকল্পনা কী তা নিয়ে কথা বলছিলাম। সেই সময়ে অবশ্যই অনেকগুলি নতুন উদ্যোগের পরিকল্পনা করা হয়নি, এবং হাতের কাজগুলি মূলত কেস ভিত্তিতে কেস ভিত্তিতে ব্যবসায়িক ধারণা এবং তাদের ইতিমধ্যে বিনিয়োগগুলি কীভাবে সুরক্ষিত করা যায় তা বোঝার দিকে মনোনিবেশ করেছিল।

এর অর্থ হ'ল প্রতিটি কেস বিশ্লেষণ করে পুরোপুরি অনুসরণ করতে হয়েছিল, এবং সক্রিয় মালিকানা যতটা সম্ভব বিনিয়োগের উদ্ধারের একমাত্র উপায় ছিল। সুতরাং, এক উপায়ে তাদের জিজ্ঞাসা করার উপযুক্ত সময় ছিল, কারণ আপনি যখন কঠোরভাবে অগ্রাধিকার দিতে এবং সত্যিই জড়িত থাকতে হয় তখন আপনি সম্ভবত সম্ভাব্য বিজয়ীদের চিহ্নিত করতে পারেন। এবং আপনি যা পেয়েছেন সেগুলি দিয়ে সেগুলি রক্ষা করুন এবং লালন করুন।

আপনি যদি কিছু মূল পার্থক্যটি ঘনিষ্ঠভাবে দেখে থাকেন তবে কর্পোরেট ভেনচারিং ২.০ 1.0 এর চেয়ে অনেক বেশি আশাব্যঞ্জক দেখায়:

  1. গ্রাহক প্রস্তুতি: আজ বেশিরভাগ ডিজিটাল বিকাশগুলি এমন ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠিত হয়েছে যে গ্রাহকরা ইতিমধ্যে নতুন ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মগুলিতে চলে এসেছেন এবং ব্যবসায়ে পিছিয়ে রয়েছে। নব্বইয়ের দশকের শেষের দিকে এটি অন্যভাবে ছিল, কারণ ব্যবসায়গুলি বেশিরভাগ ডিজিটাল যেতে আগ্রহী ছিল - তবে গ্রাহকরা এখনও সেখানে ছিলেন না।
  2. প্রযুক্তির পরিপক্কতা: আমাদের কাছে এখন আরও ভাল অবকাঠামো রয়েছে, এবং প্রযুক্তি অনেক বেশি অ্যাক্সেসযোগ্য হয়ে উঠেছে (ওপেন সোর্স, ক্লাউড সলিউশন, ওপেন এপিআই)। আমাদের কাছে আরও ভাল ডেটা পাওয়ার এবং আরও অনেক ডেটা খেলতে হবে।
  3. কর্মচারী দক্ষতা-সেট: আজ আরও বেশি লোকের মধ্যে যথেষ্ট উচ্চতর প্রযুক্তি দক্ষতা রয়েছে। নব্বইয়ের দশকের শেষদিকে যখন কেবল প্রকৃত প্রকৌশলী এবং কয়েকজন নির্বাচিত ছিলেন যাদের সম্পূর্ণ এবং ভাল প্রযুক্তি বোঝা ছিল, এখন আমাদের কাছে বিভিন্ন দক্ষতা-সেট সমেত একটি বৃহত পুল রয়েছে যা প্রযুক্তিও বুঝতে পারে এবং এটি কী করতে পারে। ফলস্বরূপ, ব্যবসায়িক ইউনিটগুলি কর্পোরেট উদ্ভাবন এবং কর্পোরেট ভেনচারিং ক্রিয়াকলাপগুলিতে পুরো নতুন মাত্রায় অবদান রাখতে পারে।

ডট-কম যুগে উচ্চতায়, কর্পোরেট ভেনচুরিং ক্রিয়াকলাপগুলির সংগঠনটি আমরা আজ যা দেখতে পাই তার অনুরূপ ছিল। আমাদের পাওয়ার কাপলিং (স্টার্টআপগুলি কর্পোরেশন এবং তদ্বিপরীতভাবে সংযুক্ত করা হয়েছিল), কর্পোরেশনগুলি দ্বারা চালিত ইনকিউবেটর এবং এক্সিলারেটর ছিল এবং কর্পোরেট ভেনচার টিমগুলি ভেনচার ক্যাপিটাল সংস্থাগুলির মতো দেখা হয়েছিল।

সংস্থাগুলি যেমন পণ্যগুলি এবং পরিষেবাদিগুলিকে দ্রুত উদ্ভাবন করতে স্টার্টআপগুলি দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়ে এবং লীন স্টার্টআপ পদ্ধতিগুলি সম্পর্কে শিখছে, কেউ কেউ ইতিমধ্যে অর্থনীতি সম্পর্কে আলোচনা করছেন যে ইতিমধ্যে হ্রাস-পরবর্তী যুগে রয়েছে, যেখানে সাংগঠনিক এবং ব্যবসায়িক উন্নয়নগুলিই আসল কর্পোরেট উদ্ভাবন।

সুতরাং, কর্পোরেট ভেঞ্চারিং ২.০ এর মূল পার্থক্য ১.০ এর মূল পার্থক্যটি হতে পারে যে আমরা কীভাবে শিল্প এবং মূল্য চেইন, সংস্থা এবং ব্যবসায়িক মডেল এবং কর্মচারী এবং সাংগঠনিক নকশার মধ্যে মৌলিকভাবে সম্পর্ককে উপলব্ধি করি তা পুনরায় উদ্ভাবন করছি।