বেবী বুমার্স বনাম সহস্রাব্দ: পোলার বিপরীতে বা পারফেক্ট কর্মক্ষেত্রের পরিপূরক?

শিশুর বুমার এবং সহস্রাব্দগুলির স্টেরিওটাইপগুলি একটি ভাল পরা বিষয়। অবিচলিত Boomers তাদের উপায়ে কঠোর হিসাবে চিত্রিত করা হয়, প্রযুক্তি সঙ্গে সর্বদা কয়েক ধাপ পিছনে, এবং অবিচ্ছিন্নভাবে বলে "ফিরে যখন ... (একটি সেল ফোন ছিল না, বা, হাতে হাতে এটি ছিল))" একটি বিষয় বলতে ছোট কান। অন্যদিকে, অফবিট সহস্রাব্দগুলি সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমে ক্রেজিড নারকিসিস্ট, শ্রেণিবিন্যাসের বিরুদ্ধে প্রতিরোধক এবং ক্যারিয়ারের সিদ্ধান্ত সম্পর্কে চিরকালীন অনিশ্চিত বলে মনে করা হয়।

এই উপলব্ধিগুলি কেবল স্বল্প দৃষ্টিতেই নয়, তারা আমাদের কর্মক্ষেত্রগুলিও ভাঙ্গছে। উভয় প্রজন্মেরই মূল্যবান দক্ষতা এবং বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা অন্যদের পরিপূরক হয়। বড় প্রশ্ন হ'ল - দ্রুত পরিবর্তিত অফিসের ল্যান্ডস্কেপে আমরা কীভাবে এই সম্পর্কটিকে জোরদার এবং উত্সাহিত করব?

boomers

গণ অবসর প্রায় কোণার কাছাকাছি হতে পারে, তবে শিশুর বুমাররা এখনও কর্মী বাহিনীর 40% সমন্বিত এবং 60 বছরের পূর্বের অবসর বয়স পেরিয়ে ভাল কাজ চালিয়ে যাওয়ার জন্য প্রস্তুত। তারা আধুনিক কর্মক্ষেত্রে নিয়োগের অগ্রাধিকার নাও হতে পারে, তবে তাদের রয়েছে তার ভবিষ্যতকে রূপ দেওয়ার জন্য সম্পদ এবং জ্ঞাত - দিনের শেষে, বুমেররা আমেরিকার ব্যক্তিগত সম্পত্তির ৮০% ধরে রাখে এবং আগামী ২০ বছরে $ 30 ট্রিলিয়ন ডলার ব্যয় করতে পারে।

কর্মীবাহিনীর এত বড় একটি অংশ নিয়ে এবং বেশিরভাগ সম্পদকে ধারণ করেও, সহস্রাব্দকে আকর্ষণ করতে ব্যবহৃত গতিশীল দল কাঠামোর দ্রুত গ্রহণ, প্রযুক্তির উপর নির্ভরশীলতা এবং পিয়ার-টু-পিয়ার ম্যানেজমেন্ট স্টাইলগুলি প্রবীণ প্রজন্মকে প্রান্তিক করে দিয়েছে এবং কাজের প্রয়োজনীয়তাগুলিকে আমূল পরিবর্তন করেছে, একটি নতুন প্রজন্মকে নতুন দক্ষতা শিখতে বাধ্য করে বা অপ্রচলিতাকে ভয় করে। এই নতুন কাজের ল্যান্ডস্কেপটি দৃome়তার সাথে স্পর্শের বাইরে বুমরদেরকে ফেলেছে, শেষ পর্যন্ত মনেহীন যে অভাবনীয় স্টেরিওটাইপ তৈরি করেছে।

তবে এই সাংস্কৃতিক স্থানান্তরটি পুরানো ও নতুন গল্পরেখার সাথে আউট হিসাবে দেখা উচিত নয়। সহস্রাব্দ ভিত্তিক কর্মক্ষেত্রের দিকে পরিবর্তন হওয়া সত্ত্বেও, প্রবীণ কর্মীরা শিল্পের প্রবণতা এবং প্রযুক্তিগুলির সাথে আপ টু ডেট রয়েছেন এবং আধুনিক কাজের পরিবেশে নিজেকে অভিনব নেতা হিসাবে প্রতিষ্ঠিত করেছেন। মার্কিন ইতিহাসে সর্বাধিক শিক্ষিত, অত্যন্ত দক্ষ কাজের জনসংখ্যার কাছ থেকে এটি প্রত্যাশিত যে সমান বেতন, স্বীকৃতিমূলক পদক্ষেপ, প্রগতিশীল স্বাস্থ্য এবং অবসর গ্রহণের সুবিধাগুলি প্রতিষ্ঠিত করেছে এবং বর্তমানের সমস্ত পরিচালকের অর্ধেকেরও বেশি গঠন করে।

এটির সংক্ষিপ্তসারটি হিসাবে - সহস্রাব্দ সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতা, অবস্থান এবং মূলধনটি বুমারদের রয়েছে। যেহেতু এই জেনারাল শিফটটি গতি বাড়িয়ে তুলবে, বুরামরা তাদের অভিজ্ঞতা, সংস্থান এবং পুঁজি নবীন প্রজন্মের কাছে সরিয়ে দেবে যা অবসর গ্রহণের পরে অবধি পূরণ করবে। এর মধ্যে এই চ্যালেঞ্জটি রয়েছে: আমরা কীভাবে নিশ্চিত করব যে শীঘ্রই আমাদের শ্রমজীবীদের নিরন্তর প্রয়োজন হবে এমন নেতা হওয়ার জন্য তরুণ প্রজন্ম সর্বোত্তম পরামর্শ এবং সমর্থন পাচ্ছে?

Millennials

সহস্রাব্দে ‘প্রজন্মের বিভাজন’ এর কেন্দ্রবিন্দুতে সহস্রাব্দের কাজের আদর্শের ক্লিপ চিত্রিত রয়েছে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে প্রবীণ প্রজন্মের হাতে রয়েছে। যদিও সহস্রাব্দ শ্রমিক প্রায়শই এমন একটি ‘প্রগতিশীল’ কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি প্রত্যাশা করে যেখানে প্রতিটি কর্মচারী শোনা এবং স্বীকৃতি দেওয়া হয় তবে তারা এটিকে কেবল সুখী ঘন্টা, কিকবল দল এবং লাউঞ্জ রুমের সজ্জা দিয়ে অর্জিত বলে ধরে নেয় না। আরও গভীর স্তরে, তারা এমন কর্মক্ষেত্রগুলি চান যা প্রযুক্তিগতভাবে এগিয়ে যায়, তাদের ব্যক্তিগত বিকাশ এবং স্বাস্থ্যের প্রচার করে এবং স্বচ্ছ, প্রত্যক্ষ এবং সৎ যোগাযোগের উপর জোর দেয়। তারা প্রত্যাশা করে যে সুষ্ঠু ও ন্যায্য পরিচালনার অনুশীলন, কর্পোরেট নমনীয়তা এবং তাদের আগে বুমারদের মতো বৃহত্তর বিশ্বব্যাপী সমস্যা সমাধানকারী প্রজন্ম হতে চায় progress

স্প্ল্যাশযুক্ত শিরোনামগুলির বিপরীতে, এই ইচ্ছাগুলি হ্রাস আউটপুট এবং একটি দুর্বল কাজের নৈতিকতার সাথে অনুবাদ করে না। সহস্রাব্দগুলি স্মার্ট ডিজাইনের মাধ্যমে সিস্টেমগুলিকে আরও দক্ষ করে গড়ে তোলার মাধ্যমে, এবং প্রক্রিয়াগুলিকে গতি বাড়ানোর জন্য প্রযুক্তি এবং দলবদ্ধভাবে উপকারের মাধ্যমে তাদের আসল উদ্দেশ্যগুলি জানিয়েছে। এই মানসিকতাকে মিলিত করে যে সহস্রাব্দগুলি শীঘ্রই শ্রমশক্তিতে প্রবেশের জন্য সর্বকালের বৃহত্তম জনসংখ্যার সৃষ্টি করবে, কী হবে তা ভবিষ্যতের জন্য আশ্বাসজনক লক্ষণ।

স্টিরিওটাইপস খনন করা হচ্ছে

সুতরাং, কীভাবে আমরা এই বিরোধী স্টেরিওটাইপগুলি দ্রবীভূত করব এবং দুই প্রজন্মের মধ্যে সম্পর্ক জোরদার করব?

বিভিন্ন বয়সের কর্মচারীরা সমানভাবে নিযুক্ত - অনুপ্রাণিত এমনকি— এমন কর্মক্ষেত্রগুলি চাওয়াই লক্ষ্য। এটি অর্জনের জন্য, সংস্থাগুলিকে পুরোপুরি নতুন একজাতীয় সংস্কৃতি সংশ্লেষিত করার পরিবর্তে, সংস্থাগুলিকে বয়সের বিভিন্ন গোষ্ঠীর মধ্যে সাংস্কৃতিক পার্থক্য উদযাপনের উপায়গুলি অবশ্যই খুঁজে বের করতে হবে। টিম গতিশক্তি পুনর্গঠন, ব্যক্তিগত দক্ষতা বৃদ্ধি এবং দক্ষতা ভাগ করে নেওয়ার জন্য উত্সাহ দেওয়া এবং বয়সের বিভিন্ন স্থানের এবং কর্মচারীদের বিভিন্ন সাইট এবং অফ-সামাজিক সামাজিক ইভেন্টগুলিতে জড়িত করার মতো অনেকগুলি কার্যকর সমাধান বিবেচনা করা যায়।

আরেকটি উদীয়মান প্রবণতা হ'ল কর্মীদের স্বতন্ত্রভাবে এবং ছোট গ্রুপগুলিতে বিভিন্ন প্রজন্মের সহকর্মীদের প্রতি আরও উন্মুক্ত এবং সহানুভূতিশীল হওয়ার জন্য চ্যালেঞ্জ জানানো। ব্যক্তিগতকৃত প্রতিক্রিয়া প্ল্যাটফর্মগুলিতে অগ্রসর হওয়া (পরিধেয়যোগ্য, স্বাস্থ্য অ্যাপ্লিকেশন এবং ডিজিটাল সরঞ্জাম) আচরণগত শক্তি এবং দুর্বলতার উপর রিয়েল-টাইম তথ্য পাওয়া এবং সময়ের সাথে তারা কীভাবে পরিবর্তিত হয় তা পরিমাপ করা সম্ভব। উদাহরণস্বরূপ, সম্ভবত আপনি অবচেতনভাবে প্রবীণ কর্মচারীদের অসম্মানিত করেছেন কারণ আপনি মনে করেন যে তারা অবনমিত নয়, বা বয়স সম্পর্কিত বিশ্বাসের কারণে কোনও ছোট সহকর্মীর কাছ থেকে কিছু প্রকল্প আটকে রাখছেন। কেউ যে কতটা মুক্তমনা হোক না কেন, সবার জন্য পক্ষপাতিত্ব বিদ্যমান এবং অবিচ্ছিন্ন এবং ব্যক্তিগত প্রতিক্রিয়া জিনিসকে দৃষ্টিকোণে রাখতে সহায়তা করতে পারে।

সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের আরও বড় ছবিতে কীভাবে ফিট করে এবং কেন তাদের দৃষ্টিভঙ্গির বিষয়টি বিবেচনা করে তা আরও জোর দিয়ে তাদের আরও কর্মচারীদের সহায়তা করার জন্য এই পরিমাণযুক্ত ডেটা তৈরির উপায়গুলি আবিষ্কার করেছে এবং অনুসন্ধান করছে। ডিজিটাল সরঞ্জামগুলি, যেমন কর্মচারী ব্যস্ততা বিশ্লেষণ, এর জন্য ব্যবহৃত হচ্ছে:

1. কর্মচারীদের ডেটা এবং সংবেদন সংগ্রহ এবং মূল্যায়ন করে পরিচালকদের একটি রিয়েল-টাইম সংস্থার নাড়ি সরবরাহ করুন।

২. মূল চ্যালেঞ্জগুলির পরিমাপযোগ্য অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ করুন যা বয়সের ব্যবধান জুড়ে সংস্কৃতি জোরদার করতে কোম্পানির সুনির্দিষ্ট কৌশলগুলি তৈরি করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।

৩. কর্মীদের স্বাস্থ্যকর অভ্যাস চালাতে এবং শক্তিশালী ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসেডরশিপ তৈরিতে নিযুক্ত করুন।

এই ডিজিটাল সরঞ্জামগুলি একটি বিস্তৃত সমাধানের অংশ, এবং এগুলি সঠিক দিকে পদক্ষেপ নিতে ভিত্তি সরবরাহ করতে পারে। আরও কর্মচারী ডেটা সংযুক্ত করে, সংস্থার সাংস্কৃতিক উদ্বেগগুলি চিহ্নিত করতে এবং স্বতন্ত্র স্তরে আচরণগত স্বাস্থ্যের উন্নতি করে সংগঠনগুলি নিশ্চিত করতে পারে যে তারা উত্পাদনশীলতা বাড়াতে এবং সংস্থার সংস্কৃতি জোরদার করতে তাদের বয়সের বৈচিত্র্য থেকে সহযোগিতা চালাচ্ছে এবং প্রকৃতপক্ষে উপকৃত হচ্ছে।

মাঝে মাঝে সুখের সময়টিও ক্ষতি করতে পারে না :)

কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি এবং সুস্থতার দিকে এগিয়ে যাওয়ার লক্ষ্যে গীতসংহিতা একটি সক্রিয় আচরণমূলক স্বাস্থ্য প্ল্যাটফর্ম। একটি ডেমো শিডিয়ুল করুন বা হ্যালো বলুন: [email protected]