পণ্যটিতে মহিলাদের জিজ্ঞাসা করুন: পণ্য পরিচালক এবং পণ্য মালিকের মধ্যে পার্থক্য কী?

এই সপ্তাহে অলিভিয়া হেইস এবং নিকোল রোজেনডিন পণ্যের মালিক এবং পণ্য পরিচালকের ভূমিকার মধ্যে পার্থক্য বর্ণনা করেছেন, তারা উভয়ই স্বীকার করেছেন যে তারা গ্রাহকের চাহিদা পরিবেশন করতে এবং সরবরাহ করার জন্য বিদ্যমান।

টোয়েন্টি টোয়েন্টিতে @ সুইটডেডি দ্বারা ছবি

ছোট শিল্পকর্মের প্রতিষ্ঠাতা ও প্রযোজক অলিভিয়া হেইসের প্রতিক্রিয়া

আমার অভিজ্ঞতায়, পণ্য মালিক এবং পণ্য পরিচালকের ভূমিকা কিছু মৌলিক উপায়ে আলাদা, যদিও সেগুলি একই ব্যক্তি এবং প্রায়শই সম্পাদন করা যেতে পারে।

অনুরূপ তবে ভিন্ন

পণ্যের মালিক শেষ ব্যবহারকারীর জন্য একটি প্রক্সি। তারা জীবনের পরিস্থিতি বুঝতে এবং তাদের ব্যবহারকারীর গল্পে রূপান্তরিত করতে পণ্য সরবরাহে কাজ করা লোকদের সহায়তা করে। সর্বাধিক মূল্যবান সেগুলি প্রথমে নির্মিত এবং ব্যবহারকারীরা তাদের যা প্রয়োজন প্রয়োজন তা করে তা নিশ্চিত করতে তারা ফাংশন সেট করতে সহায়তা করে। "পণ্য মালিক" এগ্রিল ডেভলপমেন্ট টিমেও একটি সুনির্দিষ্ট ভূমিকা পালন করে, তাই তাদের চপল প্রক্রিয়াতে নির্দিষ্ট অনুষ্ঠান করা হয়।

কোনও পণ্যের কার্যকরী মালিক হতে আপনার গ্রাহকরা কীভাবে পণ্যটি ব্যবহার করে সে সম্পর্কে আপনার গভীর ধারণা থাকা দরকার - এটির কারণগুলির কারণে গ্রাহক সমর্থন দুর্দান্ত পণ্য মালিক হতে পারে।

পণ্য পরিচালকদের এমন একটি পণ্য তৈরির সংযোজন কৌশলগত উপাদান রয়েছে যা সংস্থার ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করে এবং বাজারের প্রয়োজনগুলি পূরণ করে। ভূমিকাটি এমন কোনও ব্যক্তির প্রয়োজন যাঁরা কীভাবে কীভাবে এবং কেন এটি সম্পর্কে চিন্তা করতে পারেন এবং প্রায়শই এটি তাদের প্রাপ্তবয়স্কদের কাছে সুরক্ষা দেয়। কোনও বড় চিত্র হারাতে না পেরে ম্যাক্রো / মাইক্রো চিন্তাবিদ প্রয়োগের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত।

আমার মতে, প্রোডাক্ট ম্যানেজারকে কৌশল তৈরিতে ব্যবহৃত যুক্তি বিবেচনায় নিয়ে সর্বদা নিজেকে পণ্য পণ্য হিসাবে বিবেচনা করতে হবে। শেষ-ব্যবহারকারী প্রক্সি হ'ল পণ্য দলগুলির মধ্যে একটি ভাগ করা দায়বদ্ধতা এবং যত বেশি লোক ব্যবহারকারীকে সুরক্ষা দেয়, ফলাফল তত বেশি শক্তিশালী হয়।

উন্নত পণ্য পেতে প্রধানমন্ত্রী কী করতে পারেন?

প্রযুক্তিবিদরা সচেতন মহলের মধ্যে কাজ না করলেও প্রধানমন্ত্রীর পক্ষে এগ্রিল অনুষ্ঠানগুলি বোঝার পক্ষে এটি সহায়ক। প্রধানমন্ত্রীরা ব্যাকট্র্যাকিং এবং ব্যবহারকারীর গল্প বলার মতো অনুশীলনগুলিতে অধ্যয়নের জন্য সময় দিতে পারে যাতে তারা চেষ্টা এবং অগ্রাধিকার স্তরের ট্রেডিং আরও ভালভাবে বুঝতে পারে। চতুর অনুশীলন একটি সমালোচনা বার্তা দেয় - পণ্য দলের প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা করার জন্য অবিচল এবং নিয়মিত হওয়া গুরুত্বপূর্ণ is এই পদ্ধতিগুলি শুটিংয়ের সাথে জড়িত প্রত্যেককে এটি করতে সক্ষম হতে সহায়তা করবে।

নিকোল রোজেনডিনের উত্তর হ'ল থেরাপিউটিক্সে দ্য গুড থেরাপিস্ট

একটি মতামত আছে যে পণ্য পরিচালক (পিএম) পণ্য মালিকদের (পিও) তুলনায় স্টার্টআপগুলির জন্য "আরও ভাল" ফিট, তবে আমি সত্য বলে মনে করি না। তাদের দুটি পৃথক ভূমিকা এবং বিভিন্ন ফাংশন রয়েছে, এবং আমরা এই নিবন্ধে যেমনটি বলব, কোনও একক এবং ধারাবাহিক উত্তর নেই - উভয় ভূমিকাই আপনার সংস্থার উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল এবং একটি পণ্য নেতা হিসাবে তার প্রয়োজন।

পণ্য পরিচালক এবং পণ্য মালিকের মূল দায়িত্বগুলির মধ্যে দ্বন্দ্ব খুঁজে পাওয়া অস্বাভাবিক কিছু নয়, যেহেতু উভয়ই সফল পণ্য পরিচালনার জন্য দায়ী, তবে এই ভূমিকাগুলি এবং দৈনিক প্রতিশ্রুতিতে পৃথক হতে পারে।

পণ্য পরিচালনার কার্যক্রমে কৌশলগত, উচ্চ-স্তরের চিন্তাভাবনা এবং কার্যনির্বাহী পরিচালন থেকে শুরু করে দৈনিক, কৌশলগত সম্পাদন অবধি অনেকগুলি কার্য রয়েছে। প্রধানমন্ত্রীর জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা প্রসঙ্গে পাল্টে যাওয়ার দক্ষতা, যাতে প্রকল্পগুলি কীভাবে আপনার দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির সাথে একত্রিত হবে তা ভেবে আপনি এগিয়ে যেতে পারেন।

কেন দুটি পৃথক ভূমিকা আছে?

প্রোডাক্ট ম্যানেজমেন্ট শাখায় বিস্তৃত দায়িত্বের কারণে, আমি বিভিন্ন কারণে সংস্থাগুলি পণ্য পরিচালক এবং পণ্য মালিকদের মধ্যে বিভক্ত হতে দেখেছি।

স্কেল: আরও বেশি কাজ যা একজন ব্যক্তি করতে পারেন

কৌশলগত কাজে জড়িত হওয়া এবং স্ক্রাম দলের প্রতি কৌশলগত উত্সর্গের কাজ অনেক কিছু হতে পারে। আমি যখন এইচপি-তে কাজ করেছি, তখন আমি অ্যান্ড্রয়েড ট্যাবলেট নিবন্ধকরণ এবং ডেস্কটপগুলির জন্য প্রোডাক্ট ম্যানেজার ছিলাম, সমস্ত এইচপি টাচপয়েন্টগুলিতে একটি সাইন ইন, উইন্ডোজ 8 টি টিউটোরিয়াল চালিত, ফাইল সিঙ্ক্রোনাইজেশনের জন্য একটি ডেস্কটপ প্ল্যাটফর্ম এবং আরও অনেক কিছু ছিল। উইন্ডোজ কম্পিউটারে বিজ্ঞাপন অনুকূলিতকরণ।

আমি প্রতিদিন বিভিন্ন স্ক্র্যাম দলের সাথে নিবিড়ভাবে কাজ করেছি তবে আমি ক্রস-ফাংশনাল টিম যেমন সমর্থন, আইনী, বিপণন এবং অন্যান্য ব্যবসায়িক দলগুলির সাথে কাজ করেছি। আমি প্রয়োজনীয়তাগুলি চিহ্নিত করেছি, পণ্যের মানচিত্র সনাক্ত করতে বিস্তৃত পণ্যের সাথে কাজ করেছি - পাশাপাশি আমার স্ক্রাম টিমের মানচিত্র - সংগৃহীত সামগ্রী এবং অনুবাদগুলি, ব্যবহারের জন্য পরীক্ষা চালিয়েছে এবং আরও অনেক কিছু। সময়ের সাথে সাথে, আমার পরিচালক এবং আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমার স্ক্রাম টিমের সাথে আমার প্রতিদিনের কাজের কিছুটা অংশ ব্যয় করা, তাদের এগিয়ে নিয়ে যাওয়া এবং ব্যবহারকারীর গল্প লিখতে সহায়ক। এবং কার্যকর করা কার্যক্রমে যে কোনও সিদ্ধান্তের মালিক হওয়া।

দক্ষতা সেট: কারও কারও পিওর ভূমিকা মেলে দক্ষতা রয়েছে have

প্রায়শই কারও কাছে এমন দক্ষতা থাকতে পারে যা পণ্য পরিচালকের চেয়ে পণ্য মালিকের দায়িত্বগুলির সাথে বেশি প্রাসঙ্গিক।

পণ্যের মালিককে বিশদ সম্পর্কে ফোকাস করা উচিত, তারা যে ব্যবহারকারী তৈরি করছেন তা বোঝা উচিত, কঠিন কল করা উচিত, তবে সিদ্ধান্তগুলি সম্পর্কে সাবধানতার সাথে চিন্তা করুন এবং সর্বাগ্রে, কেন দলটিকে ক্রমাগত বলুন। ব্যাখ্যা করার জন্য গ্রাহক ভ্রমণের দ্বারা অনুপ্রাণিত হওয়া উচিত।

পণ্য পরিচালকের পক্ষে উচ্চ স্তরের কৌশলগত চিন্তাভাবনা থেকে বিশদগুলিতে তাদের হাত ঝাপসা করার জন্য সহজেই প্রসঙ্গে চলে যাওয়ার ক্ষমতা প্রয়োজন। বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারদের কাছ থেকে দাবি সংগ্রহের জন্য, ধারণাগুলি সংশ্লেষিত করতে এবং কীভাবে তারা স্বল্প-মেয়াদে অনুবাদ করেন তার সাথে দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি সারিবদ্ধ করার জন্য তাদের নিখুঁত যোগাযোগ এবং অংশীদার হতে হবে।

উদীয়মান দল: সংস্থাটি চটপটে চলেছে

কিছু বড় বড় সংস্থাগুলি যা চৌকস বিকাশ প্রক্রিয়াটি পেরেছে তার মধ্যে এখনও একটি প্রোডাক্ট ম্যানেজমেন্ট ফাংশন না থাকতে পারে এবং তাই পণ্য বিশ্লেষক, সহায়তা ব্যবস্থাপক এবং অন্যরা যেমন পণ্যটির নিকটবর্তী কোনও ব্যক্তি দ্বারা পণ্য মালিকের ভূমিকা গ্রহণ করা যেতে পারে।

পণ্য মালিকের ভূমিকায় বিষয় বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণ দিয়ে, সংস্থাটি নির্বিঘ্নে অ্যাগিলির বিতরণ মডেলটিতে স্থানান্তর করতে পারে।

একটি "সম্পূর্ণ স্ট্যাক প্রধানমন্ত্রী" এর বৃদ্ধি

কারণ এই দুটি ভূমিকার মধ্যে অনেকগুলি মিল রয়েছে (উদাহরণস্বরূপ, আপনার গ্রাহকদের, তাদের প্রয়োজনীয়তাগুলি জানতে, পণ্য দৃষ্টি সরবরাহ করা, আপনার দলের সাথে দেখা করা এবং তাদের উত্সাহিত করা) দলগুলি তারা কখন হবে বুঝতে পারে। একটি পৃথক প্রধানমন্ত্রী একটি পিওও হতে পারে, যা পুরো সম্প্রদায়ের জন্য উপকৃত হয়।

গুড থেরাপিতে, আমি একজন প্রাথমিক ভাড়াটে এবং প্রথম প্রধানমন্ত্রী ছিলাম, আমাদের পণ্যগুলি খেলতে আমাদের সিইওর সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করছিলাম। যেহেতু তিনি সেই প্রাথমিক পর্যায়ে পণ্যটি দেখার জন্য দায়বদ্ধ ছিলেন, তাই আমি অনেকগুলি পির কার্যাদি উত্তর দিয়েছিলাম। আমাদের সংস্থাটি বাড়ার সাথে সাথে আমার অনেক বিস্তৃত পণ্য ছিল, নাম "ফুলটাইম পিএম"। আমরা বর্তমানে তিনটি পৃথক ব্যবহারকারীর জন্য পণ্য বিকাশ করছি এবং পণ্যটি প্রসারিত হচ্ছে। আমরা যখন প্রসারিত করব, আমি দেখেছি যে আমাদের কয়েকটি প্রধানমন্ত্রী নিয়োগ করতে হবে বা একটি দল তৈরি করতে হবে যেখানে আমাদের পিএম / পিও স্তর তৈরি করতে হবে।

দিন শেষে, সংস্থাটি কেন অন্য পথে যেতে পারে সে সম্পর্কে অনেক কিছু বলা যেতে পারে, তবে আমি জানি যে আপনার স্ক্র্যাম দলের সাথে আপনার প্রতিদিনের মিথস্ক্রিয়াটি সামনে এবং পিছনে রয়েছে। আপনার উভয় কাজই আপনাকে আরও জ্ঞানী এবং অভিজ্ঞ পণ্য নেতা হতে সহায়তা করবে।

এই টুকরোটি সম্পাদনা করার জন্য তানিয়া এলকিন্সকে ধন্যবাদ।

একটি প্রশ্ন আছে? পণ্য মহিলা জিজ্ঞাসা করুন!