সূত্র: https://www.nyটাইমস / প্রকল্পগুলি /2020-report/

সাবস্ক্রিপশন বনাম বিজ্ঞাপন

বেশিরভাগ উদ্ভাবন ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে গ্রহণ করে কারণ সংস্থাগুলি সরাসরি পুরোপুরি পরিবর্তনের পরিবর্তে মানিয়ে নেওয়ার চেষ্টা করে। যাইহোক, ব্যাঘাতের শক্তিগুলি ধীরে ধীরে গতি বাড়ানোর সাথে সাথে একটি টিপিং পয়েন্ট পৌঁছে গেছে যা হঠাৎ করে নাটকীয়ভাবে পরিবর্তনের গতি ত্বরান্বিত করে। এমন মুহুর্ত এখন প্রকাশে আসন্ন।

"এমন ধারণার মত শক্তিশালী কিছুই নেই যার সময় এসেছে” "
ভিক্টর হুগো

প্রারম্ভিক পূর্বাভাস দেখেছিল যে 2017 হ'ল এমন এক বছর যেখানে মানের প্রকাশকরা বুঝতে পেরেছিলেন যে তারা ফেসবুক, ইউটিউব এবং অন্যান্য ডিজিটাল মনোযোগ জায়ান্টদের তাদের নিজের খেলায় পরাস্ত করতে পারে না - একটি আসক্তি আসক্তির ব্যারেলের নীচে বিজ্ঞাপন চালিত জাতি।

কয়েক বছর ধরে ক্লিক এবং পৃষ্ঠা-দর্শনে মনোনিবেশ করার পরে, একটি বিজ্ঞাপন শিল্পকে তাদের নিজস্ব সম্ভাব্য ভবিষ্যতের সুরক্ষার পরিবর্তে স্বল্পমেয়াদে অর্থোপার্জনে ব্যস্ত হয়ে ওঠার পরে, অনুভূতিটি হচ্ছে যে অবশেষে দুলটি এখন প্রিমিয়াম মডেলগুলির দিকে ফিরে যাচ্ছে, যেখানে শ্রোতারা সেখানে মানসম্পন্ন সামগ্রী এবং দুর্দান্ত অভিজ্ঞতাগুলির জন্য অর্থ প্রদান করতে বলা হবে - এবং এটি করতে রাজি হবে।

“এটা স্পষ্ট যে ভাঙা সিস্টেমটি ইন্টারনেটে বিজ্ঞাপন-চালিত মিডিয়া। এটি কেবল মানুষের সেবা করে না। আসলে, এটি ডিজাইন করা হয়নি ”"
ইভ উইলিয়ামস

বাস্তবে ইভ উইলিয়ামস সবেমাত্র আপফ্রন্ট সম্মেলনে ঘোষণা করেছিলেন যে মিডিয়াম আগামী মাসগুলিতে একটি গ্রাহক সাবস্ক্রিপশন মডেল বাজারে আনবে, এবং প্রাথমিক প্রতিক্রিয়া থেকে মনে হয় ব্যবহারকারীদের মধ্যে সমর্থন রয়েছে।

Tipping বিন্দু

দুটি কারণ এখন প্রকাশের গতিবেগ পরিবর্তনের দিকে চালিত করে।

ডিজিটাল বিজ্ঞাপন শিল্প: ফ্রেডেরিক ফিলোক্স এটির চেয়ে ভাল যোগ করতে আমার চেয়ে আরও ভাল পরিমাণে সহায়তা করেছিল। ডিজিটাল বিজ্ঞাপনের বাজারের ব্যর্থতা প্রথম এবং সর্বাধিক দায়ী। সংক্ষেপে, সমস্ত সূচক লাল ঝলকানি হয়। প্রতি পৃষ্ঠায় আয়, প্রতি ব্যবহারকারী, বিজ্ঞাপনগুলির প্রতি সহনশীলতা, অ্যাড-ব্লকারগুলি - আপনি যতই ম্যাট্রিক দেখেন না কেন চিত্রটি ব্ল্যাক।

এটি যুক্ত করা হচ্ছে বিতরণ প্ল্যাটফর্ম এবং ব্যবহারকারীর ডেটা হাইজ্যাক করা। সংযুক্ত, ফেসবুক এবং গুগল এখন যুক্তরাষ্ট্রে প্রায় 75% ডিজিটাল বিজ্ঞাপন ব্যয় এবং এর বৃদ্ধির 99% ক্যাপচার করে। ফেসবুক এবং অন্যান্য মনোযোগ বণিকরা তাদের সম্পূর্ণ ব্যবসা ডেটাচালিত প্রতিক্রিয়ার পরিবেশে ব্যবহারকারীদের লক করার সহজ ভিত্তিতে তৈরি করেছে। এটি ব্যবহারকারীর নিজের ক্রমবর্ধমান নিখুঁত প্রতিবিম্ব, এটি সম্পূর্ণরূপে এমন সামগ্রী থেকে রক্ষা পায় যা তাদের ধারণা, মতামত এবং বিশ্বাসের সাথে খাপ খায় না। ফেসবুক মহাবিশ্বে, একসাথে এই জাতীয় ব্যক্তিগত জ্ঞানীয় বাধাগুলি একবারে ক্লিক, পছন্দ এবং আবেগকে আরও শক্তিশালী করে। এই প্রক্রিয়াটি আসলে ফেসবুকের মোডাস অপারেন্ডির একেবারে মূল অংশ। এটি একটি নিখুঁত বিজ্ঞাপনের উত্পাদন ফলন ইঞ্জিন যা নৈতিক বা নৈতিক বিবেচনার বাইরে না থেকে প্রতিনিয়ত অংশগ্রহণের প্রতিবন্ধকতা হ্রাস করে। এবং প্রশ্নের মুখোমুখি হয়ে গেলে, মিডিয়া আইন সম্পর্কিত আলোচনা এড়ানোর উত্তর সর্বদা থাকে, "তবে, আমরা কেবল একটি প্ল্যাটফর্ম"।

ফেসবুক হ'ল ডিজিটাল হট ওয়াটার বোতলের মতো - তাত্ক্ষণিকভাবে সান্ত্বনা দেওয়া, তবে শেষ পর্যন্ত আত্মা ছাড়াই।

সাবস্ক্রিপশন ইকোনমি: প্রকাশকদের নেটফ্লিক্স, অ্যামাজন, স্পটিফাই এবং অন্যান্য কন্টেন্ট প্লেয়ারকে ধন্যবাদ জানানো উচিত যারা তাদের আগে উদ্ভাবন করেছেন এবং দেখিয়েছেন ব্যবহারকারীরা ডিজিটাল সামগ্রীর জন্য অর্থ দিতে আগ্রহী। ভোক্তাদের অভ্যাস পরিবর্তন করা সহজ নয়, তবে এই জাতীয় উদাহরণগুলির সাথে ব্যবহারকারীরা ধীরে ধীরে সাবস্ক্রিপশন অর্থনীতিতে অভ্যস্ত হয়ে উঠছেন। সম্ভবত গুগলের বৃহত্তম ব্যবসা হ'ল শেষ পর্যন্ত আপনার ব্যক্তিগত মেঘ সাবস্ক্রিপশন হবে, তাদের বিজ্ঞাপনের ব্যবসা নয়। সংবাদপত্রের প্রকাশকরা প্রথম কন্টেন্ট মডেলের সাথে অনলাইনে গিয়েছিলেন তবে কৌশলগত উন্মাদনার মুহুর্তে তারা তাদের বিদ্যমান মিশ্র অর্থ প্রদান এবং বিজ্ঞাপনের মডেলটি ভেঙে ফেলতে এবং ব্যবহারকারীর কোনও কিছুর চার্জ না নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। পরিবর্তে তারা নিজের বেঁচে থাকার জন্য বিজ্ঞাপনের উপর সম্পূর্ণ নির্ভর করে।

একটি রূপান্তর অবশ্যই সময় নিতে পারে, কিন্তু গ্রাহককে আবার গ্রাহক করে তোলে এমন সাবস্ক্রিপশন বা প্রিমিয়াম মডেলটিতে যাওয়া হ'ল ধীরে ধীরে মৃত্যুর জন্য রক্তক্ষরণের একটি ক্রমবর্ধমান আকর্ষণীয় বিকল্প। গ্রাহকরা সহজেই দুর্দান্ত ব্র্যান্ড এবং পণ্যগুলির জন্য একটি প্রিমিয়াম প্রদান করেন যা দুর্দান্ত সামগ্রী এবং অভিজ্ঞতা সরবরাহ করে এবং তাদের উচ্চাকাঙ্ক্ষার সাথে আরও সংযুক্ত করে তোলে। এটি ব্র্যান্ডিং হ্যান্ডবুকটিতে সর্বদা নিয়ম # 1 ছিল।

নিউ ইয়র্ক টাইমস এবং এআরপিইউস

একটি মিডিয়া ব্র্যান্ড যা ক্রমশ সাবস্ক্রিপশনের পথটি বেছে নিচ্ছে সেটি হ'ল দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমস।

“আমরা সাধারণ কথায়, সাবস্ক্রিপশন-প্রথম ব্যবসা are সাবস্ক্রাইবারদের উপর আমাদের ফোকাস আমাদের অন্যান্য অনেক মিডিয়া সংস্থার কাছ থেকে গুরুতর উপায়ে আলাদা করে দেয়। আমরা ক্লিকগুলি সর্বাধিক করে তোলার চেষ্টা করছি না এবং তাদের বিপক্ষে নিম্ন-মার্জিন বিজ্ঞাপন বিক্রি করব। আমরা পেজভিউ অস্ত্রের দৌড় জয়ের চেষ্টা করছি না। আমরা বিশ্বাস করি যে টাইমসের জন্য আরও দৃ sound় ব্যবসায়িক কৌশল হ'ল সাংবাদিকতাটিকে এত জোরালোভাবে সরবরাহ করা যে বিশ্বজুড়ে কয়েক মিলিয়ন মানুষ এর জন্য অর্থ দিতে আগ্রহী। "
নিউইয়র্ক টাইমস - 2020 রিপোর্ট

নিউইয়র্ক টাইমস সম্প্রতি পাঠকদের প্রদানের ক্ষেত্রে দর্শনীয় বৃদ্ধির কথা জানিয়েছে। ২০১ 2016 সালের তৃতীয় প্রান্তিকে ডিজিটাল সাবস্ক্রিপশন ২০১১ সালে বেতন মডেল প্রবর্তনের পরে সবচেয়ে দ্রুত গতিতে বৃদ্ধি পেয়েছিল - এবং নির্বাচন পরবর্তী পোস্টের উত্থানে চতুর্থ ত্রৈমাসিকের পরে প্রবৃদ্ধি সেই গতি ছাড়িয়ে যায়। প্রকাশনাটিতে এখন এক বছর আগে এক মিলিয়ন থেকে ১. 1. মিলিয়ন ডিজিটাল-কেবল সাবস্ক্রিপশন রয়েছে। ডিজিটাল গ্রাহকগণ 2016 সালে মোট 223 মিলিয়ন ডলার অবদান রেখেছিলেন - এমন একটি রাজস্ব রেখা যা ছয় বছর আগে সহজভাবে উপস্থিত ছিল না।

সূত্র: https://www.nyটাইমস / প্রকল্পগুলি /2020-report/

এবং বাজেফিডের মতো বেতনের মডেলগুলির তুলনায় ব্যবহারকারী প্রতি গড় আয় (এআরপিইউ) খুব কাছ থেকে দেখুন, টাইমসের অর্থনীতিতে গ্রাহকদের অর্থ প্রদানের গুরুত্ব দেখায়। অর্থ প্রদানকারী ডিজিটাল গ্রাহকের এআরপিইউ-বেতনের পাঠকগণের মোট গড় উপার্জনের চেয়ে x গুণ বেশি এবং সমস্ত বাজেফিডের দর্শকের জুড়ে গড় এআরপিইউর চেয়ে ১৪০ গুণ বেশি।

সূত্র: সোমবার নোট

তাদের সাংবাদিকতা এবং প্ল্যাটফর্মের জন্য ধন্যবাদ, নিউইয়র্ক টাইমস ডিজিটাল উপার্জন এখন যে কোনও সংবাদ প্রতিযোগীর চেয়ে উপরে। গত বছর, টাইমস খাঁটি ডিজিটাল উপার্জনের জন্য প্রায় $ 500 মিলিয়ন ডলার এনেছে, যা অন্য কোনও শীর্ষস্থানীয় প্রকাশনা দ্বারা প্রকাশিত ডিজিটাল রাজস্বের তুলনায় অনেক বেশি (এবং বাজফিড, দ্য গার্ডিয়ান এবং দ্য ওয়াশিংটন পোস্ট মিলিত) combined

আসলে, আরও অনুগত গ্রাহক বেসটি দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমসকে আরও আকর্ষণীয় প্রিমিয়াম বিজ্ঞাপনের প্রস্তাব দেয়।

সুতরাং, আপনি কোথায় এবং কিভাবে শুরু করবেন?

মানসম্পন্ন প্রকাশের জন্য একটি টিপিং পয়েন্ট প্রকাশিত হচ্ছে, প্রকাশকদের এই সুযোগটি কীভাবে সর্বোত্তমভাবে গ্রহণ করা যায় সে সম্পর্কে তাদের নিজেদের জিজ্ঞাসা করা উচিত। একটি প্রিমিয়াম মডেল পরিচয় করানো অবশ্যই প্রথম পদক্ষেপ, তবে রূপান্তরটি সফল হতে হলে আরও করা দরকার। অন্যান্য সাবস্ক্রিপশন জায়ান্টগুলি থেকে প্রাথমিক শিক্ষাটি হ'ল ব্যবহারকারীরা কেবলমাত্র সামগ্রীর জন্য অর্থ প্রদান করেন না - মন্থর না দেওয়া এবং মন্থর না করার জন্য তাদের সদিচ্ছাই বিতরণকৃত সামগ্রীর মান পর্যন্ত নেমে আসে।

নীচে 4 টি কৌশলগত ক্ষেত্র বিবেচনা করতে হবে

1. দর্শকদের থেকে নিয়মিত:

বেশিরভাগ প্রকাশকরা তাদের গ্রাহকদেরকে নিয়মিত তুলনায় বেশি দর্শক হিসাবে দেখেন। তারা কেবল নিজের নিয়ন্ত্রণের বাইরে কিছু অন্যান্য প্রশ্নযুক্ত গন্তব্যে একক ক্লিক দিয়ে ব্যবহারকারীদের প্রলুব্ধ করতে উচ্চ-মানের সামগ্রী তৈরি করতে প্রচুর সময় এবং প্রচেষ্টা ব্যয় করে। আমি অবশ্যই নিম্ন-ব্রাউজ "প্রস্তাবনা" বিজ্ঞাপনগুলির বিষয়ে কথা বলছি যা তাদের উচ্চ-মানের সাইটে অদ্ভুতভাবে স্টাফ করা হয়। এই বিজ্ঞাপনগুলি (আমরা সকলেই এগুলিকে জানি, তবে এখানে কোনও নাম উল্লেখ করা হয়নি) যা চারপাশে দুর্দান্ত মানের মানের সামগ্রী মানুষকে তুচ্ছ পেইড ক্লিকবাইটে ক্লিক করতে আমন্ত্রণ জানিয়ে আবার চলে যায় leave

বড় আকারের প্রকাশকরা এখন এই মডিউলগুলি রাখার জন্য বড় আপ-ফ্রন্টগুলি পান, তবে সামগ্রিক সমীকরণ একটি নেতিবাচক। ব্র্যান্ডের ইক্যুইটি এবং অন্যান্য আয়ের সম্ভাবনার প্রকৃত ক্ষতি প্রায়শই খুব ভালভাবে পরিমাপ করা হয় না। একটি দুর্দান্ত ডেনিশ এক্সপ্রেশন এই স্বল্পমেয়াদী আয় সম্পর্কিত চিন্তাভাবনাটিকে "আপনার প্যান্টে উঁকি দেওয়ার" কৌশল হিসাবে বর্ণনা করে। প্রথমে আপনি উষ্ণায়নের সুবিধাগুলি অনুভব করছেন তবে এটি খুব শীতকালে পরিণত হয়।

২. পাঠ্য থেকে সত্য মাল্টিমিডিয়া সাংবাদিকতা

তাদের পূর্বের জীবনে, বিবলিয়োতে ​​আমাদের প্রতিষ্ঠাতারা বহু বছর এওএল-তে কাটিয়েছিলেন, যেখানে এটি স্পষ্ট ছিল যে ভিডিও এবং মাল্টিমিডিয়া ব্যবহারকারীর মেট্রিকগুলিকে উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নতি করে। এটি সংখ্যা থেকে পরিষ্কার ছিল - মাল্টিমিডিয়া খাঁটি পাঠ্যকে প্রহার করে, এবং অংশগ্রহন বিশুদ্ধরূপে শ্রোতাদের হয়ে যায়।

"আপনি যদি পাঁচ বছর দ্রুত ফরোয়ার্ড করেন যে লোকেরা ফেসবুকে দেখেন এবং দিনের ভিত্তিতে ভাগ করে নেওয়া বেশিরভাগ সামগ্রী ভিডিও হয়ে যায়” "
মার্ক জুকারবার্গ

নিউইয়র্ক টাইমস ভিজ্যুয়াল সাংবাদিকতায় শ্রেষ্ঠত্বের জন্য অতুলনীয় খ্যাতি পেয়েছে এবং নিউজ ইন্ডাস্ট্রির জন্য মাল্টিমিডিয়া স্টোরিটেলিং সংজ্ঞায়িত করতে সহায়তা করেছিল। তবুও এই উত্কর্ষতা সত্ত্বেও, বর্তমানে তাদের সামগ্রীর প্রায়শই সমৃদ্ধ এবং আরও আকর্ষক ভিডিও-ভিত্তিক সাংবাদিকতা অন্তর্ভুক্ত নয়, যা আজকের ওয়েবের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। তাদের নিজস্ব কথায়, দৈনিক প্রতিবেদনের বেশিরভাগ অংশই পাঠ্য দ্বারা আধিপত্য বজায় থাকে এবং ব্যবহারকারীরা এখনও কেবল মন্তব্য বিভাগে অংশ নিয়ে সীমাবদ্ধ।

সূত্র: https://www.nyটাইমস / প্রকল্পগুলি /2020-report/

এই সংখ্যাটি কয়েক বছরে 90% ছাড়িয়ে যেতে হবে, যদি প্রকাশনা প্ল্যাটফর্মগুলিতে গল্পের বিবরণ ওয়েবে অন্যান্য সামগ্রী সামগ্রীর বিকল্পের চেয়ে পিছিয়ে না আসে। হাফিংটন পোস্ট বহু বছর ধরে এখন দেখিয়েছে যে কীভাবে প্রভাবক এবং চিন্তিত নেতারা সামগ্রীতে টেকসই পরিমাণ স্কেল করতে এবং শেষের গ্রাহকের কাছে সরবরাহকৃত সামগ্রিক মান বাড়ানোর জন্য প্ল্যাটফর্মে একীভূত হতে পারে।

৩. সাফল্যের জন্য আরও ভাল মেট্রিক

স্বাভাবিকভাবেই, আমাদের সাফল্য এবং এটি কীভাবে পরিমাপ করা হয় সে সম্পর্কে কথা বলা উচিত। ক্লিক, শেয়ার, পৃষ্ঠা দর্শন, বাউন্স রেট এবং থাকার সময়, যদিও সমস্ত অর্থবহ প্রক্সিগুলি সমান সাফল্য পায় না। সাবস্ক্রিপশন-প্রথম ব্যবসায়টিতে কেবল উপরের যেকোন মেট্রিক্সকে সর্বাধিক করার চেষ্টা করা ভুল বোঝাবুঝি।

“সর্বাধিক সফল এবং মূল্যবান গল্পগুলি প্রায়শই সেগুলি হয় না যেগুলি বৃহত নিউজরুম অনুমান সত্ত্বেও সর্বাধিক সংখ্যক পৃষ্ঠা ভিউ প্রাপ্ত করে। এমন একটি গল্প যা ১০০,০০০ বা ২,০০,০০০ পৃষ্ঠাগুলি দর্শন পেয়েছে এবং পাঠকদের মনে হয়েছে যে তারা রিপোর্টিং এবং অন্তর্দৃষ্টি পেয়েছে যে তারা অন্য কোথাও খুঁজে পাচ্ছে না টাইমসের কাছে এটি একটি মজাদার টুকরো যা ভাইরাল হয়ে গেছে তার চেয়ে বেশি মূল্যবান এবং এখনও যদি নতুন কিছু হয় তবে তা ভুগতে পারে গ্রাহক। "
নিউইয়র্ক টাইমস - 2020 রিপোর্ট

বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় কন্টেন্ট সাবস্ক্রিপশন সংস্থাগুলির দিকে তাকানো, নেট প্রমোটার স্কোর এবং মন্থনের মতো গভীর তৃপ্তি মেট্রিকগুলি ইতিমধ্যে অভ্যন্তরীণভাবে সম্পন্ন সমস্ত ডেটা বিজ্ঞানের কাজগুলির সামনে উপস্থিত হয়ে গেছে। নেটফ্লিক্সের মতো একটি সংস্থা বছরে প্রায় 250 মিলিয়ন ডলার ব্যক্তিগতকৃতকরণ এবং সামগ্রীর প্রস্তাবনায় ব্যয় করে। একজন প্রকাশক যা বিবলিয়ো বর্তমানে তার সাথে সহযোগিতা করছেন তার পরের মাসে তাদের সাবস্ক্রিপশন বাতিল করার সম্ভাবনার উপর নির্ভর করে কোনও ব্যবহারকারী স্কোর গণনা করার সহজ কিন্তু দুর্দান্ত ধারণা রয়েছে। এ থেকে, এটি কোনও নিবন্ধ প্রকৃতপক্ষে ব্যবহারকারীদের সন্তুষ্টিতে অবদান রাখছে কিনা তাও দ্রুত পরিষ্কার হয়ে যায় becomes

"লরা ইভানসের অধীনে ডেটা এবং শ্রোতাদের অন্তর্দৃষ্টি গোষ্ঠী পৃষ্ঠা দর্শনের চেয়ে আরও পরিশীলিত মেট্রিক তৈরির পরবর্তী পর্যায়ে রয়েছে, এটি গ্রাহকদের আকর্ষণ এবং ধরে রাখতে কোনও নিবন্ধের মান পরিমাপ করার চেষ্টা করে। এই মেট্রিকটি পৃষ্ঠা দর্শনের একটি আশাব্যঞ্জক বিকল্প বলে মনে হচ্ছে।
নিউইয়র্ক টাইমস - 2020 রিপোর্ট

৪. গ্রাহকদের সাথে আরও ভাল সম্পর্ক

অবশেষে, গ্রাহকদের সাথে অর্থপূর্ণ সম্পর্ক তৈরি এবং বজায় রাখার ক্ষেত্রে আরও ভাল হওয়া গুরুত্বপূর্ণ। এই মুহুর্তে, অনেক traditionalতিহ্যবাহী প্রকাশক কেবল তখনই তাদের গ্রাহকদের তাদের মাসিক বিল পাঠানোর সময় যোগাযোগ করেন - এবং সম্ভবত কয়েকটি স্ট্যান্ডার্ড নিউজলেটার।

এটি অর্জনের জন্য, প্রকাশনা শিল্পকে অ্যামাজন, নেটফ্লিক্স এবং স্পটিফাইয়ের মতো ব্যবসায়ের সেরা থেকে অধ্যয়ন এবং শিখতে হবে। এর অর্থ গ্রাহক পরিষেবা উন্নত করা, গুণমানের সুপারিশ এবং ব্যক্তিগতকরণের উপর ফোকাস বাড়ানো, একাধিক ডিভাইস জুড়ে দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা ইত্যাদি।

“উপরের সমস্তটি আমাকে বিশ্বাস করে - আমার অত্যন্ত আক্ষেপের জন্য - যে traditionalতিহ্যবাহী প্রকাশকরা অর্থ পরিশোধের মডেলটিতে প্রত্যাবর্তনের সুযোগ নিতে পারেন না। অ্যামাজন এবং অন্যান্যরা এখন প্রায় দুই দশকেরও বেশি সময় ধরে ব্যবসা করছে। যদি প্রকাশনা শিল্প তাদের কাছ থেকে সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি শিখতে না পারে, আমি এখন এটি ঘটতে দেখছি না। "
ফ্রেডেরিক ফিলোক্স

তাড়াতাড়ি ট্রেনে চড়ে

যখন কোনও পরিবর্তন হ'ল বা একটি নতুন মডেল উত্থাপিত হয়, এটি সাধারণত খুব ভাল ধারণা হয়। এখন ইউটিউবারদের অনেক মিলিয়ন গ্রাহক ছিলেন যারা কন্টেন্ট তৈরিতে দুর্দান্ত ছিলেন, কেবল সঠিক সময়ে সঠিক জায়গায়। একইভাবে, আই ফকিং লাভ সায়েন্সের মতো ফেসবুকের প্রথম পৃষ্ঠাগুলি কয়েক মিলিয়ন অনুরাগী হতে পেরেছিল (ফেসবুক অ্যালগরিদম পরিবর্তন করার আগে) এবং আইএফএলএসকে এর পিছনে একটি মিডিয়া সংস্থা তৈরি করার অনুমতি দেয়। মাঝারি প্রকাশনাগুলি একটি খুব অনুরূপ গল্পের অভিজ্ঞতা পেয়েছে এবং এটি আবার ফেসবুক লাইভের মাধ্যমে ঘটছে।

সাবস্ক্রিপশন অর্থনীতি এবং বিজ্ঞাপনের ক্লান্তি ওয়েবে সত্যই ধরে ফেলছে এবং ব্যবহারকারীদের পছন্দগুলিকে আরও একবার পরিবর্তন করছে। পিছনে বসার পরিবর্তে দ্য ইনফরমেশন এর মতো প্রকাশকদের সাথে যোগ দিন, যারা ইতিমধ্যে লাভজনক প্রমাণ করছেন। আরও ভাল, ডি প্রতিবেদক যোগ দিন এবং আপনার শব্দ "গ্রাহক" থেকে "সদস্য" থেকে পরিবর্তন করুন। তারা সম্প্রতি ঘোষণা করেছে যে তারা রেকর্ড সময়ে 50,000 সদস্যের কাছে পৌঁছেছে।

ট্রেন মিস করবেন না কিছুক্ষণের জন্য আর কিছু নাও থাকতে পারে।

আপনার দর্শকদের নিয়মিত করে দিন

বিব্লিও একটি সামগ্রী প্রস্তাবনা প্ল্যাটফর্ম যা সামগ্রী ব্যবসায় এবং প্রকাশকদের তাদের ব্যবহারকারীদের আরও প্রাসঙ্গিক এবং আকর্ষক আবিষ্কারের অভিজ্ঞতা সরবরাহ করতে সহায়তা করে। টুইটার এবং ফেসবুকে আমাদের দেখুন।

বিবল্লিওর আরও সরস পোস্ট:
ক্লিক বনাম সন্তুষ্টি
নেটওয়ার্ক বনাম গাছগুলি
জনপ্রিয়তা বনাম বৈচিত্র্য
শিক্ষা বনাম লার্নিং
অনুসন্ধান বনাম আবিষ্কার
60 টি চ্যানেল যা আপনাকে আরও চৌকস করে তুলবে make