প্রোজেক্ট বনাম একটি পণ্যের সংক্ষিপ্ত বিবরণ

আমরা অপ্টিমাইজেশনের দিনগুলিতে আছি। আমরা যা করি তার সবকিছুর অনুকূলকরণ - আমরা যেভাবে খাই, কথা বলি, বন্ধু বানাই, কাজ করি, কাজ সরবরাহ করি। এমনকি আমরা এখন যেভাবে জিনিসগুলিকে উল্লেখ করি তা গভীর প্রভাব ফেলতে পারে।

ছবির ক্রেডিট: ফ্লিকার এ ক্যাথরিন

কোনও ব্র্যান্ড বা গ্রাহকের জন্য ডিজিটাল "জিনিস" সরবরাহ করার জন্য (কমপক্ষে) দুটি উপায় রয়েছে। প্রথম, বয়স্ক, চেষ্টা করা এবং প্রসবের দিকে তাকানোর সত্য পদ্ধতি হ'ল একটি প্রকল্প হিসাবে। ইতিহাস থেকে এইভাবেই ডেকে আনে - সফ্টওয়্যারটি historতিহাসিকভাবে তৈরি করতে দীর্ঘ সময় নিয়েছে, প্রচুর চলমান অংশ রয়েছে, প্রচুর সিস্টেমে নির্ভর করে এবং সত্যের পরে পরিবর্তন করা শক্ত। প্রায়শই এটি একটি ডিস্ক বা একটি সিডিতে সরবরাহ করা হত এবং প্যাচগুলি ছাড়াই সত্যতার পরে আক্ষরিক অর্থে পরিবর্তন করা যায় না। এই কাজটি আমার জন্য একজন "পরিচালক" দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল এবং তাই এখন আমরা ইমেল স্বাক্ষরে পিএমপি দেখতে পাই।

দ্বিতীয়, "ট্রেন্ডি" ডিজিটাল কাজের কাছে যাওয়ার উপায় হ'ল পণ্য। কোনও পণ্য কোনও প্রকল্পের চেয়ে সম্পূর্ণ আলাদা যেখানে এটি কোনও পরিষ্কার "সমাপ্তির তারিখ" চায় না। যতক্ষণ পণ্য নিজেই বৃদ্ধি এবং সাফল্য দেখছে পণ্য দলটি অবিরত থাকবে। এটি ক্রমাগত পরিবর্তন এবং উন্নতি করে। যখন একটি প্রকল্পের দৃ delivery় বিতরণের তারিখ থাকে যখন সাফল্য সময়, ব্যয় এবং গুণমান দ্বারা পরিমাপ করা হয়, একটি পণ্যতে সেগুলির কয়েকটি দিক অন্তর্ভুক্ত থাকে তবে সর্বদা সেগুলি উন্নত করতে কাজ করে।

গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য

সময়রেখা

প্রকৃতি অনুসারে একটি পণ্য সাধারণত কোনও প্রকল্পের ইচ্ছার চেয়ে অনেক আগে শুরু হয়। পণ্য পরিচালনার একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হ'ল বাজারে পড়াশোনা। আপনি কীভাবে গ্রাহককে এটি বাস্তবের জন্য ব্যবহার না করে কী চান তা শিখতে পারেন? কী তৈরি করবেন তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য গবেষণা এবং ব্যবহারকারীর পরীক্ষা-নিরীক্ষণের গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ - তবে সেই প্রথম সংস্করণটি পাওয়া সবকিছুই।

প্রাথমিক বিতরণের পরে, অবিচ্ছিন্ন উন্নয়ন এবং বিতরণ আশা করি।

আপডেট

পণ্য ক্রমাগত আপডেট করা হয়। প্রতিদিন হিসাবে প্রায় প্রতিদিন বা একাধিক বার হিসাবে। অনুমানের সাথে যেমন পরীক্ষা-নিরীক্ষা করা হয়, আমরা সর্বদা শিখছি কীভাবে লোকেরা পণ্যটি ব্যবহার করে, যদি তাদের মান খুঁজে পাওয়া যায় এবং তারা গ্রাহকদের রূপান্তরিত হয়। কাজ বা পরিবর্তনের অনুরোধগুলির কোনও বৃহত বিবৃতি নেই যা মিলিত হয়। কোনও বৈশিষ্ট্যটি যদি ভাল ধারণা বলে মনে হয় তবে আমরা এটি পরীক্ষা করি। যে বৈশিষ্ট্যগুলি ভালভাবে কাজ করে, আমরা সেগুলি রাখি এবং তৈরি করি। যে দুর্গন্ধ আমরা হত্যা করি।

আমরা একে বিজয়ীদের খাওয়ানো এবং ক্ষতিগ্রস্থদের অনাহার বলি।

দলটি

একটি প্রোডাক্ট টিম সাধারণত একটি প্রকল্প দলের চেয়ে আলাদা হয়, যদিও আপনি একই খেলোয়াড়কে দেখতে পাবেন। ডিজাইনার, বিকাশকারী, বিশ্লেষক সবার দলে ভূমিকা রয়েছে। মূল পার্থক্য হ'ল প্রোজেক্ট ম্যানেজার বনাম পণ্য পরিচালক / মালিক manager প্রজেক্ট ম্যানেজার হ'ল ডেলিভারিতে ন্যূনতম। তাদের লক্ষ্যটি নিশ্চিত করা হয় যে সমস্ত উদ্দেশ্য পূরণ হয়, প্রকল্পটি যায় এবং তাদের কাজ সম্পন্ন হয়। হতে পারে তারা প্রজেক্ট ডেলিভারিবেলেবলের পরবর্তী সেটটিতে কাজ শুরু করে, তবে তারা সেই জলপ্রপাতও বটে।

একজন প্রোডাক্ট ম্যানেজার কেবল সরবরাহের সাফল্যই নয়, কেবল পণ্যের জন্য দায়বদ্ধ। তারা একটি দুর্দান্ত পণ্য তৈরি করতে এবং এটি সফল দেখতে দেখে নির্ভরশীল। প্রথম লঞ্চ হওয়ার পরে তাদের কাজ শেষ হয় না, তবে সম্ভবত এটি কখনও শেষ হয় না (যদি পণ্যটি কেবল সফল না হয় তবে এটিও দুর্দান্ত)। কোনও প্রোডাক্ট ম্যানেজার পণ্য / বাজারের ফিট, প্রতিযোগিতা, জয়ের অধিকার এবং পণ্যটি যে স্থানটিতে রয়েছে তা বুঝতে পারবে।

যেখানে কোনও প্রকল্প পরিচালক সাধারণত কোনও স্টেকহোল্ডারের কাছে রিপোর্ট করবেন এবং তাদের সাফল্য মেট্রিকটি ডেলিভারি, সেখানে কোনও প্রোডাক্ট ম্যানেজারকে "গ্রাহকের কাছে রিপোর্ট করা" উচিত।

প্রোজেক্ট বনাম প্রকল্প কখন সরবরাহ করবেন?

কিছু সময় আছে যখন কেবল কোনও প্রকল্পের মতো বিতরণ করা ভাল ধারণা। দ্রুত বিপণনের সাইট, সাধারণ অ্যাপস, ধারণার প্রমাণ এবং অন্যান্য স্বল্প ঝুঁকির আইটেমগুলি সর্বোত্তম উদাহরণ। বা, যদিও এটি নির্বোধ মনে হয়, কখনও কখনও কেবল অতিরিক্ত বাজেট এবং অলস হাত থাকে। একটি হ্যাকাথন বা একটি "20% প্রকল্প" একসাথে রাখা একটি প্রকল্প সরবরাহ করার জন্য একটি দুর্দান্ত উপায় হতে পারে।

একটি পণ্য, যাইহোক, যখনই বৃদ্ধির কথা মাথায় থাকে তা বেছে নেওয়া উচিত। পণ্য মানসিকতায় কাজ করার সময়, একটি দল দ্রুত সরবরাহ এবং পরীক্ষা-নিরীক্ষায়, গ্রাহককে খুব ভালভাবে বুঝতে এবং বাজারে শিখতে মনোনিবেশ করে। ই-কমার্স শপ, সোশ্যাল নেটওয়ার্ক এবং প্ল্যাটফর্ম, উত্পাদনশীলতার সরঞ্জামাদি ইত্যাদি সমস্ত পণ্য। তাদের গ্রাহকদের একটি সেট পূরণ করতে হবে এবং প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য তাদের জায়গায় নতুনত্ব চালিয়ে যেতে হবে।

বড় আকারের সফ্টওয়্যার সম্পর্কে চিন্তা করুন: ফেসবুক, গুগল স্যুট, আউটলুক। এগুলি সমস্তই এমন পণ্য যা ক্রমাগত পরিবর্তিত হয় এবং বিশ্বের সাথে বিকশিত হয়। নতুন বৈশিষ্ট্যগুলি সর্বদা প্রকাশিত হয়, এমন কিছু ছোট পরিমাণ যা আপনি সবেমাত্র চিনতে পারেন যে সেগুলি প্রবর্তিত হয়েছে। সমস্ত লোকের দল বৈশিষ্ট্যগুলিতে পুনরাবৃত্তি করছে এবং ফলাফলগুলি পর্যালোচনা করছে।

ডিজিটাল স্পেসে জয়ের জন্য পণ্য বিকাশ অবশ্যই নতুন সাধারণ, নতুন বাধ্যতামূলক হতে হবে। যদি আপনি এক ধরণের অনুমানের সাথে শুরু করেন এবং সেগুলি ভুল প্রমাণিত হয় তবে আপনি কত দ্রুত নতুন চেষ্টা করতে সক্ষম হন? আপনি কি একটি নতুন প্রকল্প শুরু করছেন, বা বিজয়ীদের জন্য হ্রাসকারীদের সোজা পরিবর্তন করবেন?

প্রাথমিক বিতরণ সময়ের এক মুহুর্ত, তারপরে অগণিত আরও ডেলিভারি হয়, প্রত্যেকটি আপনার গ্রাহকদের জন্য আরও ভাল কিছু উত্পাদন করে।