7 একজন পরিচালক এবং ব্যবস্থাপকের মধ্যে পার্থক্য

আপনি এমন একটি অবস্থানে পৌঁছালে আপনি স্বয়ংক্রিয়ভাবে নেতা হয়ে উঠবেন না যেখানে আপনাকে লোকদের গাইড করতে হবে। উল্লেখ এবং নেতৃস্থানীয় ব্যক্তিদের মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য রয়েছে।

আমরা একজন নেতা এবং পরিচালকের মধ্যে সাতটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য উপস্থাপন করি:

1. নেতৃত্ব কল্পনা তৈরি করে, পরিচালকরা লক্ষ্য তৈরি করে। নেতারা কী করতে পারে তার "চিত্র আঁকুন" এবং তাদের লোকদের সেই দৃষ্টিভঙ্গি ঘটানোর জন্য অনুপ্রেরণা জোগান এবং বোঝান। তারা অন্যদের থেকে বড় কিছু "সক্রিয়" করার কথা ভাবেন। তারা জানে যে উচ্চ-পারফর্মিং দলগুলি স্বতন্ত্রভাবে কাজ করার চেয়ে একসাথে কাজ করার সময় আরও বেশি অর্জন করতে পারে। পরিচালকরা লক্ষ্য নির্ধারণ, পরিমাপ এবং অর্জনে মনোনিবেশ করেন। তারা তাদের লক্ষ্যগুলি অর্জন বা অতিক্রম করার জন্য পরিস্থিতি পরিচালনা করে।

২. নেতারা পরিবর্তনের এজেন্ট; পরিচালকরা স্থিতিশীল অবস্থা বজায় রাখেন। নেতারা গর্বিত "লঙ্ঘনকারী" (যিনি বিষয় পরিবর্তন করেন) are অভিনবত্ব আপনার মন্ত্র। তারা পরিবর্তন গ্রহণ করে এবং জানে যে এটি কার্যকর হলেও, আরও ভাল একটি এগিয়ে যাওয়ার উপায় হতে পারে। তারা এগুলিও বুঝতে ও গ্রহণ করে যে সিস্টেমের পরিবর্তনগুলি প্রায়শই "বক্ররেখা" তৈরি করে। পরিচালকরা জিনিসগুলি উন্নত করার জন্য সুরক্ষা ব্যবস্থা, কাঠামো এবং প্রক্রিয়াগুলি মেনে চলেন।

৩. নেতা অনন্য, পরিচালকদের অনুলিপি। নেতারা নিজেরাই প্রস্তুত। তারা তাদের নিজস্ব শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে সচেতন এবং তাদের নিজস্ব অনন্য এবং পৃথক পৃথক ব্র্যান্ড তৈরি করতে সক্রিয়ভাবে কাজ করছে। তারা আরামদায়ক এবং "তাদের জুতো রাখার জন্য প্রস্তুত"। তারা বাস্তব এবং স্বচ্ছ। পরিচালকরা অন্যের কাছ থেকে তারা যে দক্ষতা এবং আচরণগুলি শিখেন তাদের অনুকরণ করে এবং নেতৃত্বের শৈলীর সাথে খাপ খায়।

৪. নেতারা ঝুঁকি নিয়ে থাকেন। পরিচালকদের ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ। নেতারা সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়িত না হলেও, নতুন কিছু চেষ্টা করার জন্য প্রস্তুত। তারা জানে যে ব্যর্থতা প্রায়শই সাফল্যের পথে এক ধাপ। পরিচালকদের ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য কাজ। সমস্যাগুলি গ্রহণ করার পরিবর্তে তারা এগুলি রোধ বা পরিচালনা করার চেষ্টা করে।

৫. নেতারা দীর্ঘমেয়াদী সমর্থন করে, পরিচালকরা স্বল্প সময়ের মধ্যেই ভাবেন। নেতারা যা বলতে চান এবং যা একটি দুর্দান্ত লক্ষের দিকে সচেষ্ট থাকে, তা প্রায়শই খুব দূরে করে। তারা নিরবচ্ছিন্নভাবে পুরষ্কার ব্যতীত প্ররোচিত হয়। পরিচালকগণ স্বল্প-মেয়াদী লক্ষ্যগুলির ভিত্তিতে স্বীকৃতি বা অবিরাম প্রশংসা চান seek

Lead. নেতৃত্বগুলি ব্যক্তিগতভাবে বৃদ্ধি পায়, পরিচালকগণ বিদ্যমান এবং প্রমাণিত দক্ষতার উপর নির্ভরশীল। নেতারা জানেন যে তারা প্রতিদিন নতুন কিছু শিখছেন না, তাদের বিকাশ হচ্ছে না এবং তারা পিছিয়ে পড়ছেন। তারা কৌতূহলী এবং সদা পরিবর্তিত ব্যবসায়ের পরিবেশে প্রাসঙ্গিক থাকার চেষ্টা করে। তারা এমন লোক এবং তথ্য সন্ধান করছে যা তাদের চিন্তাভাবনা প্রসারিত করবে। প্রায়শই পরিচালকরা কী সফল হন তার উপর নির্ভর করে, তাদের বিদ্যমান দক্ষতার মূল্য দেয় এবং প্রমাণিত আচরণ গ্রহণ করে।

Lead. নেতারা সম্পর্ক তৈরি করেন, পরিচালকরা সিস্টেম এবং প্রক্রিয়া তৈরি করেন। নেতারা লোকগুলিতে মনোনিবেশ করেন (সমস্ত স্টেকহোল্ডার যাদের তাদের দৃষ্টি প্রভাবিত করতে হবে)। মূল অভিনেতারা কে এবং তারা তাদের সাথে তাদের বেশিরভাগ সময় ব্যয় করে know তারা ক্রমাগত তাদের প্রতিশ্রুতি পূরণ করে আনুগত্য এবং বিশ্বাস গড়ে তোলে। পরিচালকরা লক্ষ্য নির্ধারণ এবং সেগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় কাঠামোগুলিতে মনোনিবেশ করে। তারা বিশ্লেষণে মনোনিবেশ করে এবং পছন্দসই ফলাফলগুলি অর্জনের জন্য সিস্টেমগুলির প্রাপ্যতা নিশ্চিত করে। তারা ব্যক্তি এবং তাদের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য নিয়ে কাজ করে।