আমি যখন একটি স্টার্ট-আপে যোগ দিয়েছিলাম তখন আমি 5 টি ভুল করেছিলাম

এবং আমি পরবর্তী সময়ের জন্য শিখেছি পাঠ

দু'বছর আগে আমি পরামর্শে একটি কেরিয়ার ছেড়েছি এবং একটি প্রযুক্তি স্টার্টআপে যোগ দিয়েছি। স্ক্র্যাচ থেকে পণ্য এবং একটি সংস্থা উভয়ই তৈরি করার সুযোগ ছিল।

এই আমি তৈরি 5 টি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভুল এবং পরের বার আমি অন্যভাবে কি করব।

1. আমি আমার ভয়েসটি পর্যাপ্ত পরিমাণে খুঁজে পাইনি

এটি গত দুই বছরে আমার সবচেয়ে বড় ভুল ছিল। প্রযুক্তি সূচনাগুলি প্রাকৃতিকভাবে এমন লোকদের আকর্ষণ করে যা বিশ্বাস করে যে তারা অন্য কারও চেয়ে ভাল এটি করতে পারে। যদি তারা না করত তবে তারা নিজের ব্যবসা তৈরি করার চেষ্টা করবে না। সবাই সবচেয়ে ভাল কাজ করে তার নিজস্ব দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আসে। যাইহোক, বিভিন্ন পদ্ধতির সাথে বিভিন্ন অভিজ্ঞতা থেকে একত্রিত হওয়া লোকদের একসাথে কাজ করার উপায় খুঁজে নেওয়া দরকার। সমস্যাটি যদি তাদের নিজস্ব পদ্ধতির না হয় তবে প্রায়শই তাদের সমাধানের জন্য আলাদাভাবে বিশ্বাস করার প্রয়োজন হয়।

অন্যেরা যা করেনি এমন জিনিস দেখে আমি কথা না বলার ভুল করেছিলাম। আমি অন্যের পদ্ধতির উপর নির্ভর করেছিলাম কারণ তাদের ব্যাকগ্রাউন্ডটি আমার নিজের থেকে আমরা যা করছি তার কাছাকাছি ছিল। আমি আমার স্বজ্ঞাতাকে অগ্রাহ্য করেছি এবং অন্যদের কাছে মুলতবি রেখেছি যারা আগে প্রযুক্তি স্টার্ট আপগুলির জন্য কাজ করেছিলেন। পিছনে ফিরে তাকানোর জন্য, একাধিক উদাহরণ ছিল যেখানে আমি জানতাম যে আমরা কী করছিলাম তা কাজ করছে না, তবে আমি কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে পারিনি। আমরা আমাদের প্রাথমিক লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারি নি এবং পরবর্তী সময় আমি আরও জোরে এবং আরও প্রায়ই কথা বলব।

এই পাঠটি শিখতে আমার প্রায় পুরো বছর লেগেছিল। তবে একবার আমি করার পরে, আমরা আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করতে, কার্যকরভাবে বিতরণ করতে এবং আমাদের উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে সক্ষম হয়েছি।

২. আমি কাজটি আমার জীবনকে গ্রাস করতে দিয়েছি

আমি যখন আমার স্টার্ট-আপে যোগ দিয়েছি তখন আমি এতটাই আগ্রহী ছিলাম যে আমি নিজেকে আমার কাজে ফেলে দিয়েছি। আমি গতি পছন্দ। প্রত্যেকেই অনুপ্রাণিত হয়েছিল এবং প্রত্যেকেই যত তাড়াতাড়ি সম্ভব মানুষের সরবরাহ করার দিকে মনোনিবেশ করেছিল। আমি ডেলিভারি টাইমফ্রেমগুলি টাইট করতে অভ্যস্ত ছিলাম, তবে প্রকল্পের কাজ পণ্য বিকাশের কাজের চেয়ে আলাদা। প্রকল্পের কাজের সাথে আপনি খুব দীর্ঘ ঘন্টা কাজ করতে পারেন এবং তারপরে একটি বিরতি নিতে পারেন। একটি স্টার্ট আপে যোগ দেওয়ার অর্থ হ'ল সবসময় আরও কাজ করা উচিত — এটি কখনই শেষ হয়নি এবং নিজেকে অসুস্থ না করা পর্যন্ত আমি আরও বেশি করে চলতে থাকি।

আপনার স্বাস্থ্য এবং তাত্পর্য বজায় রাখার জন্য ঘন ঘন, সংক্ষিপ্ত বিরতি নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। আপনাকে অবশ্যই আপনার চাপ এবং শক্তির স্তর পরিচালনা করতে হবে। আপনার সময়ের সাথে দক্ষ এবং কার্যকর হওয়া গুরুত্বপূর্ণ। তবে উচ্চ চাপ এবং স্বল্প শক্তির সংমিশ্রণ এড়ানো আরও গুরুত্বপূর্ণ।

মানসিক চাপ পরিচালনার গুরুত্ব সম্পর্কে অনেক কিছু লেখা হয়েছে। শক্তি পরিচালনার বিষয়ে অনেক কম লেখা হয়েছে। পূর্বের ওষুধ দীর্ঘদিন ধরেই জানে যে কম শক্তির মাত্রা সমঝোতা প্রতিরোধ ব্যবস্থার দিকে পরিচালিত করে - যা আমরা যখন অসুস্থ হয়ে পড়ি তখনই। আমি পেয়েছিলাম যে আমি স্বাস্থ্যকর এবং আরও উত্পাদনশীল, একবার আমি আমার শক্তির স্তরের দিকে মনোনিবেশ করা শুরু করি এবং যখন তারা নামায় তখন পদক্ষেপ নেওয়া। এটি ছিল একটি জীবন পাঠ, কেবল আমার জন্য পেশাদার নয়।

৩. আমি আমার অভিজ্ঞতা বা আমার দৃষ্টিভঙ্গিকে গুরুত্ব দিই না

2 বছর আগে পর্যন্ত আমি আমার কেরিয়ারটি সরকারী পরামর্শে কাটিয়েছি। আমার অভিজ্ঞতা এবং দৃষ্টিভঙ্গি কোম্পানির অন্যান্য সিনিয়র সদস্যদের থেকে একেবারে আলাদা ছিল। ফলস্বরূপ যা আমার কাছে স্পষ্ট ছিল তা অন্য সবার কাছে সুস্পষ্ট ছিল না। এমন অনেকগুলি উদাহরণ রয়েছে যেখানে আমি ইস্যুগুলি আগে থেকেই দেখেছিলাম কিন্তু টিমের সাথে আমার অন্তর্দৃষ্টি কার্যকরভাবে প্রকাশ করি নি। আমার অন্তর্দৃষ্টি সনাক্ত এবং মূল্য দেওয়া উচিত ছিল। আমার যা করার দরকার ছিল তা চাপ দেওয়ার আত্মবিশ্বাস থাকা উচিত ছিল। সংক্ষেপে, আমি আমার সহকর্মীদের কাছে এটি ভাগ করে নেওয়ার জন্য যথেষ্ট পরিমাণে যা জানতাম তা আমি মূল্যবান করি নি।

এই ভুলটি আংশিকভাবে আমার ভয়েসটি পর্যাপ্ত পরিমাণে খুঁজে না পাওয়ার সাথে সম্পর্কিত, তবে অন্যরা তাদের কাজের প্রতি যে দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আসে এবং যেখানে আপনি পারেন সেখানে অবদান রাখার বিষয়টিও বোঝার বিষয়ে। আমি যদি আগে আমার নিজস্ব দৃষ্টিভঙ্গিটি স্বীকৃত এবং মূল্যবান হয়ে থাকি তবে আমাদের কাছে কম প্রাথমিক পণ্য আপত্তি থাকতে হবে, কম চাপ অনুভব করা হয়েছিল, উচ্চমানের আউটপুট উত্পাদন করা হয়েছিল এবং আরও ভাল পণ্য-বাজারের ফিট অর্জন করা উচিত।

৪. ভূমিকা ও দায়িত্ব নির্ধারণে আমরা যথেষ্ট সময় ব্যয় করি না

শুরু করার সময় অনেক কিছু করার দরকার হয় এবং কখনই পর্যাপ্ত সময় বা সংস্থান থাকে না। এর অর্থ সকলেই একাধিক টুপি পরে ছিল এবং প্রয়োজনীয় টুপিগুলির উপর নির্ভর করে টুপিগুলি প্রায়শই পরিবর্তিত হয়। ব্যবসায়ের প্রয়োজনের সাথে আমার দায়িত্বগুলি প্রসারিত এবং ঘন ঘন পরিবর্তিত হয়েছিল। তবে, এর বেশিরভাগটি সক্রিয়ভাবে নয়, প্রতিক্রিয়াশীলভাবে ঘটেছে। আমরা একটি অত্যন্ত সক্ষম দলকে একত্রিত করেছি, তবে কীভাবে কার্যকরভাবে একসাথে কাজ করা যায় তা নিয়ে কাজ করতে আমাদের এক বছর সময় লেগেছে।

আমাদের আরও বেশি সময় ব্যয় করা দরকার ভূমিকা নির্ধারণের জন্য এবং কীভাবে বিভিন্ন দল কার্যকরভাবে কার্যকর হতে চলেছে। কেবলমাত্র আমাদের ২ য় বর্ষের শুরুতে আমরা ভূমিকা ও দায়িত্ব সংজ্ঞা ও যোগাযোগ করার জন্য সময় নিই। এরপরেই আমরা দক্ষ ও কার্যকরভাবে সরবরাহ করা শুরু করি।

৫. আমরা কার্যকরভাবে অগ্রাধিকার এবং ফোকাস করি নি

অনেকগুলি অগ্রাধিকারের অর্থ আপনার কোনও অগ্রাধিকার নেই। সমান্তরালে কাজের প্রচুর স্ট্রিম চালিয়ে আমরা আমাদের প্রথম বছরে সময় এবং অর্থ অপচয় করি। সময় এবং অর্থ আমাদের এমভিপি সম্পন্ন করতে এবং গ্রাহকের প্রতিক্রিয়া খুঁজে বের করতে আরও ভাল ফোকাস করা যেতে পারে। আমাদের দুর্বল অগ্রাধিকারের সুযোগ ব্যয় বেশি ছিল কারণ আমাদের তহবিল সীমিত ছিল। আমাদের প্রথম বছরটিতে আমাদের মনোযোগের অভাবে আমাদের দ্বিতীয় বছরটি অনেক বেশি শক্ত হয়েছিল।

আমি ফোকাস থাকার বিষয়ে কথা বলা সহজ শিখেছি, তবে মনোনিবেশ করা আরও শক্ত। দক্ষতাটি কী সুযোগগুলি অন্বেষণ করতে হবে এবং কোনটি উপেক্ষা করবেন তা বিচারের মধ্যে রয়েছে। আপনি যদি অনেকগুলি কাজের উপর ফোকাস বিভক্ত করেন তবে এটি কেবলমাত্র কম অর্জনের ফলস্বরূপ - বেশি নয়।

এই প্রারম্ভিক ভুলগুলির অর্থ আমার শুরুতে প্রথম দু'বছর যা করা দরকার ছিল তার চেয়ে বেশি শক্ত। আমি এই পাঠগুলি কঠোরভাবে শিখেছি এবং পুনরুদ্ধার করতে কঠোর পরিশ্রম করেছি। আপনি যদি প্রথমবারের মতো একটি স্টার্ট-আপে যোগ দেওয়ার বিষয়ে বিবেচনা করে থাকেন তবে নিজের এবং নিজের যোগ্যতার প্রতি আস্থা রাখুন এবং একই ভুলগুলি এড়াতে হবে।